工資調整

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工資調整(wage adjustment)

目錄

什麼是工資調整[1]

  工資調整是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果,對員工工資級別進行調整。

工資調整的原則[2]

  工資調整要遵循如下原則:

  ①經濟性原則。要有穩定的資金來源和充分的經濟基礎,工資調整建立在效益不斷提高的基礎上。

  ②科學合理原則。協調好各方面的關係,保證國家、集體和個人的不斷發展。

  合法性原則要符合國家的有關政策和法律。

  ④獨立性原則。工資調整制度的各個組成部分各有特定的作用對象與方式,各個薪酬部分的調整辦法應各自獨立,不能混淆或替代。

工資調整的類型[2]

  ①考核升級制。即在考核員工的勞動能力及工作業績的基礎上,依據技術(業務)標準提高員工工資等級,按規定的級差增加員工工資。考核升級制的員工工資升級條件主要包括勞動能力、勞動態度和勞動貢獻三個方面,有利於促進員工鑽研業務,努力工作,提高績效。

  ②自動增薪制。自動增薪制是指主要根據員工平時的表現,只要能夠履行崗位職責,完成規定任務,均可自動加薪的工資調整制度。自動增薪制主要包括薪級內定期增加工資、工齡增長增加工資、工資指數化增加工資(根據物價上漲情況相應增加工資)、自然提升增加工資(3~5年升高一級工資)。

  ③定級調薪制。定級調薪制包括學徒出師和大中專畢業生見習期滿後定級增薪,包括調動工作的員工定級定薪,提升職務的員工定級調薪等。

  ④新人保障調薪制。新人保障調薪制是指,企業在引進有經驗、規定年資內的新員工時,對其在其他組織的工作經驗和資歷予以認定,併在底薪上按薪酬標準給予調薪,從而使新員工獲得收入保障。

  ⑤效益調薪制。效益調薪制主要有兩種方式:一是因薪酬標準調整而調整員工工資;二是根據員工計酬績效(企業或部門效益等)的變化而臨時調資。前者可以是因為企業經濟效益提高、改善薪酬關係、引導員工合理流動等而進行員工工資調整,但一般調整後就不便調回,要固定計入勞動成本。後者是一種彈性調薪,員工的工資調整隨著企業的經濟效益好壞而浮動;這類調薪一般應涉及所有員工。

參考文獻

  1. 中小企業人力資源國際化管理制度.光明日報出版社,2005年01月第1版.
  2. 2.0 2.1 馬新建著.薪酬管理與公平分配.北京師範大學出版社,2008.12.
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