工资调整

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工资调整(wage adjustment)

目录

什么是工资调整[1]

  工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果,对员工工资级别进行调整。

工资调整的原则[2]

  工资调整要遵循如下原则:

  ①经济性原则。要有稳定的资金来源和充分的经济基础,工资调整建立在效益不断提高的基础上。

  ②科学合理原则。协调好各方面的关系,保证国家、集体和个人的不断发展。

  合法性原则要符合国家的有关政策和法律。

  ④独立性原则。工资调整制度的各个组成部分各有特定的作用对象与方式,各个薪酬部分的调整办法应各自独立,不能混淆或替代。

工资调整的类型[2]

  ①考核升级制。即在考核员工的劳动能力及工作业绩的基础上,依据技术(业务)标准提高员工工资等级,按规定的级差增加员工工资。考核升级制的员工工资升级条件主要包括劳动能力、劳动态度和劳动贡献三个方面,有利于促进员工钻研业务,努力工作,提高绩效。

  ②自动增薪制。自动增薪制是指主要根据员工平时的表现,只要能够履行岗位职责,完成规定任务,均可自动加薪的工资调整制度。自动增薪制主要包括薪级内定期增加工资、工龄增长增加工资、工资指数化增加工资(根据物价上涨情况相应增加工资)、自然提升增加工资(3~5年升高一级工资)。

  ③定级调薪制。定级调薪制包括学徒出师和大中专毕业生见习期满后定级增薪,包括调动工作的员工定级定薪,提升职务的员工定级调薪等。

  ④新人保障调薪制。新人保障调薪制是指,企业在引进有经验、规定年资内的新员工时,对其在其他组织的工作经验和资历予以认定,并在底薪上按薪酬标准给予调薪,从而使新员工获得收入保障。

  ⑤效益调薪制。效益调薪制主要有两种方式:一是因薪酬标准调整而调整员工工资;二是根据员工计酬绩效(企业或部门效益等)的变化而临时调资。前者可以是因为企业经济效益提高、改善薪酬关系、引导员工合理流动等而进行员工工资调整,但一般调整后就不便调回,要固定计入劳动成本。后者是一种弹性调薪,员工的工资调整随着企业的经济效益好坏而浮动;这类调薪一般应涉及所有员工。

参考文献

  1. 中小企业人力资源国际化管理制度.光明日报出版社,2005年01月第1版.
  2. 2.0 2.1 马新建著.薪酬管理与公平分配.北京师范大学出版社,2008.12.
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