工资调整制度
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什么是工资调整制度[1]
工资调整制度是指政府或用人单位确立的根据劳动者工作能力的变化、贡献的大小及国民经济的发展水平调整劳动者工资等级的制度。
工资调整制度的内容[2]
工资调整制度包括考核升级、自动增加工资、提高工资标准、调整工资区类别等内容，它是工资等级制度的必要补充。有了工资调整制度，就可将工资等级制度从静态地反映工资关系变为动态地随时调整员工工资关系，使分配更趋合理。
一、考核升级
考核升级是指在考核员工的劳动能力及工作成绩的基础上提高员工工资等级，按规定的级差给员工增加工资。
员工在工作和学习过程中，技术、业务水平的提高有快有慢，劳动贡献有大有小。因此，原来员工间的工资关系就会从合理到不合理需要调整。经过考核升级，就可使工资关系重新趋于合理，符合按劳分配原则；对促进员工钻研业务、提高技能、努力工作，也有重要意义。
员工升级的条件应包括劳动能力、劳动贡献和劳动态度。劳动能力是指员工业务知识和技能以及解决实际问题的能力；劳动贡献是指完成各项工作指标的状况和劳动成果的大小；劳动态度是指遵守劳动纪律和各项劳动规章制度，服从工作安排，以及劳动的积极性和主动性。其中，劳动能力是员工升级的基本条件。这是由工资等级制度的特点和作用，以及升级的宗旨所决定的。但是，员工技术、业务水平的提高最终应落到他们的工作成绩和劳动成果上面。因此，劳动能力不能作为唯一的升级条件，只能是前提条件；劳动贡献和劳动态度应作为必要条件。
员工升级应该采取考核与征求意见相结合的办法，即根据技术、业务等级标准对员工进行考核，以检验员工已有的技术、业务水平；然后再根据平时表现的原始记录、统计资料进行综合分析、评价，提出升级名单并公布，接受群众监督。考核工作应该制度化，月考、季考、年考可分别也可交叉使用。考核要规范，考核结果要归档，确保升级质量。
二、自动增资
自动增资主要包括：根据员工个人的工作年限、年龄等情况定期增加工资；根据物价上升指数按有关规定相应增加工资；级内定期增资；自然提升等。
自动增资主要是根据员工平时工作表现，不考虑其劳动能力有无增长，只要是劳动态度好、能够完成任务或经过考核合格者均可自动增资。其目的是为了增强员工的工作责任心，补偿为提高工作能力所做的支出。
三、提高工资标准
提高工资标准主要出自以下几种原因：国民经济大发展，为提高全国广大员工的生活水平创造了条件；企业经济效益增大，为提高本单位员工的工资标准水平提供了可能；调整个别职务(工种、岗位)的工资标准以改善工资关系或引导员工合理流动。
四、建立地区津贴制度
为了调整不同地区员工的工资关系，国家还可以采取建立统一管理、水平有别的地区津贴制度。地区津贴制度可以分为两大类：
(1)边远、艰苦地区津贴，主要依据各地区的自然条件，由国家规定统一的津贴标准。
(2)地区生活津贴。主要根据各地经济条件、生活水准、消费结构、物价水平等因素，由国家统一管理，制订分配原则，由各地根据自身经济条件，适当决定津贴水平和标准。
五、定级制度
新参加工作的员工的初始工资待遇属临时性工资，需要经过一段考察试用期后，根据其所任工作的能力及工作表现正式录用，并确定相应的工资级别(职务、技术、岗位)，即定级。定级工资亦可称为起点工资。起点工资的水平视学历高低而有所不同。原则上学历相同的新职工，其定级水平应该一致，这是因为刚参加工作的员工之间其能力不会相差很大，同时也是为了协调单位内部的员工工资关系。但对个别优秀者可适当提高。
六、建立正常的工资调整机制
(1)改变考核升级与自动增资混淆不清的做法，在考核升级之外，另设级内定期增资制度。即在每一技术、业务等级内再设若干等次或副级，定期按等次或副级增资，增资幅度可由企业自主决定。考核升级的工资级差应为等比系数。
(2)改变保证实际工资水平的措施与考核升级混淆不清的做法，即改“普遍升级”的保证生活为实行工资指数化。增资幅度与时间根据实际情况而定。
(3)实行工龄津贴(年功工资)制度。因为工龄津贴主要是对员工“过去劳动”的补偿及鼓励，而劳动者的贡献以中年时期为最大，所以增资幅度可采用S型。
(4)考核升级要严格按照技术、业务等级标准执行。自动增资要根据工作表现而定(个别表现级差的，不予自动升级)。因此应建立“工作成绩评议制度”、“年度考核制度”。“工作成绩评议”的内容可包括：
①出勤率。由各单位根据本单位实际情况规定合格标准(包括有效利用工作时间)。
②劳动态度。把工作放在第一位，忠于职守，遵守规章制度，服从工作分配，有协作精神等。
③工作表现。分未完成任务、完成任务、出色完成任务三档。
④人际关系。主要是指担任管理工作的人员能否善于放手和发动属下努力工作，妥善处理属下成员之间的紧张关系，以及在人事关系方面属下有无不满或怨言等。
⑤工作能力。主要是指员工是否努力钻研业务，如刻苦学习文化科技知识，积极参加继续教育等。
工作成绩评议的目的是考察员工的平时表现，不同于考核，所以，内容与方法应该从简。工作成绩评议的分项结果一般可以分为优秀、合格、不合格。可作为考核升级参考。
工资调整制度的确定[3]
企业制定工资调整制度的一般程序如下：
第一、熟悉和掌握国家有关企业工资分配自主权的法规和方针政策。
第二、搜集全国和本地区、奉行业有关工资调整方案的信息(项目、办法、水平等)。
第三、确定本企业近期、中期、远期的工资水平的增资目标。为此，要分析本企业现期经济状况和经济效益增长前景，预计可以动用的工资总额增长额。
第四、结合本企业实际情况确定工资调整的具体项目(如考核升级、自动增资、提高工资标准等)与分阶段实施的计划方案，并分别制定具体办法。
第五、测算近期、中期、远期计划增加工资所需要的资金。
