套裁效應

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什麼是套裁效應

  套裁效應:裁製兩件以上的服裝時,在一塊布料上作合理的安排,儘量減少廢料

  點評:兼顧失宜,必致不顧;統籌不力,總難統一。

套裁效應案例

  套裁是一種服裝裁剪工藝。在一塊布料上裁製兩件以上的服裝時,需要做合理的安排,以儘量減少廢料。套裁效應是指在考慮問題時要學會統籌兼顧,恰當處理各種矛盾,以求得到最合理的收益

案例一

  有一家公司招聘時出了一道題:在一個暴風雨的晚上,你開車經過一個車站。有三個人正在等公交車,一個是快要死去的老人,很可憐;一個是醫生,他曾救過你的命,是你的大恩人;還有一個女人(男人),她(他)是你的夢中情人,錯過也許就沒有了。但你的車裡只能再坐一個人,你會如何選擇?

  這真是太難選擇了。因為見死不救、知恩不報或者錯失真愛都是難以接受的。最後,在200個應徵者中,只有一個人被雇佣了。他說:“給醫生車鑰匙,讓他帶著老人去醫院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公交車。”

  兼顧失宜,必致不顧。追求完美、圓滿是人之天性,然而如果失去全局觀念,過於拘泥某一個細節、某一個意願、某一件事情的時候,我們就會迷失在重覆和懊悔的漩渦里。有時,如果我們能放棄自我的固執、狹隘甚至是優勢的話,可能會得到更多。

案例二

  北宋時,京都汴梁的皇宮內遭到大火,宮殿焚毀。丁渭受宋真宗之命修複。在交通不便的情況下,要在如此緊迫的時間內完成如此浩大的工程,很不容易。

  丁渭想出了一個一舉三得的方案。他先命人把皇宮前的大街挖成一條溝河,利用挖出來的土燒製成磚瓦;然後把京城附近的汴河水引入溝河,用船把大師的建築材料直接運到宮前。新宮建成以後,把廢墟及建築廢料填入溝河,修複原來的大街。

  這一方面一舉解決了就地取土、運輸清理廢料三個問題,大皇帝贊賞,丁渭也就更受重用。

  丁渭的成功啟發我們,在任何事物發展的不同階段,都有一個主要矛盾。這個主要矛盾對事物發展起決定作用,並規定或影響其存在與發展。次要矛盾也會影響主要矛盾的發展和解決,但其影響卻受到主要矛盾發展的制約。我們一定善於抓住重點,牽牛鼻子,集中力量解決主要矛盾,同時又學會統籌兼顧,恰當地處理次要矛盾。

案例三

  美國汽車公司總裁莫端,也是這樣一個善於抓牛鼻子的人。不過,他的管理方式主要體現在對日常事物的協調安排上。

  他要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須註意的文件;黃色的則表示必須在一周內批閱的文件;白色的表示周末時須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。

  這個故事告訴我們,要成功,不僅要學會做事,更要學會管理自己,運用套裁效應,把工作分出輕重緩急,條理分明,才能在有效的時間內,發揮出更大的效率,也使工作事半功倍。

  不周之慮,易致輕率之舉;意外之事,常成燃眉之急。當我們失去全局觀念,過於拘泥於一個個細節的時候,也是在一點一點地浪費自己的生命。

  兼顧失宜,必致不顧;統籌不力,總難統一。只有象諺語中所說的:Cut your coat according to your cloth.(量布裁衣),才能舉重若輕,游刃有餘。

  規劃中需要決斷

  我們在規劃自己的前進道路時,經常遇到一些難以逾越的障礙。這時,我們就會陷下兩難的境地:清除障礙要付出代價,不清除又難以前進。

  這時,我們需要的就是面對現實,決然而然地清除障礙。

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Cabbage,泡芙小姐,KAER,方小莉.

評論(共4條)

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218.89.130.* 在 2013年2月28日 22:23 發表

量布裁衣和管理中的抓住重點能聯繫麽?管理中是需要能明確抓住主要矛盾,但是似乎和量布裁衣關係不大。也許是我妹搞懂吧。誰能解釋一下麽?

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92.41.251.* 在 2013年3月2日 23:26 發表

218.89.130.* 在 2013年2月28日 22:23 發表

量布裁衣和管理中的抓住重點能聯繫麽?管理中是需要能明確抓住主要矛盾,但是似乎和量布裁衣關係不大。也許是我妹搞懂吧。誰能解釋一下麽?

上面所提到的抓住重點,意思是要處理好重點與效率間的關係,將急迫的事件放於第一順位處理,而其他次急的事件,相應的向後順延,所謂的對於布的規劃,就是對於事件處理前,進行一系列的規劃,在此之後再進行裁衣,所謂謀定而後動

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58.16.159.* 在 2016年1月14日 10:54 發表

你確定醫生會開車?

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何思其 (討論 | 貢獻) 在 2016年1月14日 12:33 發表

節約成本

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