套裁效应

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什么是套裁效应

  套裁效应:裁制两件以上的服装时,在一块布料上作合理的安排,尽量减少废料

  点评:兼顾失宜,必致不顾;统筹不力,总难统一。

套裁效应案例

  套裁是一种服装裁剪工艺。在一块布料上裁制两件以上的服装时,需要做合理的安排,以尽量减少废料。套裁效应是指在考虑问题时要学会统筹兼顾,恰当处理各种矛盾,以求得到最合理的收益

案例一

  有一家公司招聘时出了一道题:在一个暴风雨的晚上,你开车经过一个车站。有三个人正在等公交车,一个是快要死去的老人,很可怜;一个是医生,他曾救过你的命,是你的大恩人;还有一个女人(男人),她(他)是你的梦中情人,错过也许就没有了。但你的车里只能再坐一个人,你会如何选择?

  这真是太难选择了。因为见死不救、知恩不报或者错失真爱都是难以接受的。最后,在200个应征者中,只有一个人被雇佣了。他说:“给医生车钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车。”

  兼顾失宜,必致不顾。追求完美、圆满是人之天性,然而如果失去全局观念,过于拘泥某一个细节、某一个意愿、某一件事情的时候,我们就会迷失在重复和懊悔的漩涡里。有时,如果我们能放弃自我的固执、狭隘甚至是优势的话,可能会得到更多。

案例二

  北宋时,京都汴梁的皇宫内遭到大火,宫殿焚毁。丁渭受宋真宗之命修复。在交通不便的情况下,要在如此紧迫的时间内完成如此浩大的工程,很不容易。

  丁渭想出了一个一举三得的方案。他先命人把皇宫前的大街挖成一条沟河,利用挖出来的土烧制成砖瓦;然后把京城附近的汴河水引入沟河,用船把大师的建筑材料直接运到宫前。新宫建成以后,把废墟及建筑废料填入沟河,修复原来的大街。

  这一方面一举解决了就地取土、运输清理废料三个问题,大皇帝赞赏,丁渭也就更受重用。

  丁渭的成功启发我们,在任何事物发展的不同阶段,都有一个主要矛盾。这个主要矛盾对事物发展起决定作用,并规定或影响其存在与发展。次要矛盾也会影响主要矛盾的发展和解决,但其影响却受到主要矛盾发展的制约。我们一定善于抓住重点,牵牛鼻子,集中力量解决主要矛盾,同时又学会统筹兼顾,恰当地处理次要矛盾。

案例三

  美国汽车公司总裁莫端,也是这样一个善于抓牛鼻子的人。不过,他的管理方式主要体现在对日常事物的协调安排上。

  他要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急;绿色的要立即批阅;桔色的代表这是今天必须注意的文件;黄色的则表示必须在一周内批阅的文件;白色的表示周末时须批阅;黑色的则表示是必须他签名的文件。

  这个故事告诉我们,要成功,不仅要学会做事,更要学会管理自己,运用套裁效应,把工作分出轻重缓急,条理分明,才能在有效的时间内,发挥出更大的效率,也使工作事半功倍。

  不周之虑,易致轻率之举;意外之事,常成燃眉之急。当我们失去全局观念,过于拘泥于一个个细节的时候,也是在一点一点地浪费自己的生命。

  兼顾失宜,必致不顾;统筹不力,总难统一。只有象谚语中所说的:Cut your coat according to your cloth.(量布裁衣),才能举重若轻,游刃有余。

  规划中需要决断

  我们在规划自己的前进道路时,经常遇到一些难以逾越的障碍。这时,我们就会陷下两难的境地:清除障碍要付出代价,不清除又难以前进。

  这时,我们需要的就是面对现实,决然而然地清除障碍。

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评论(共4条)

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218.89.130.* 在 2013年2月28日 22:23 发表

量布裁衣和管理中的抓住重点能联系么?管理中是需要能明确抓住主要矛盾,但是似乎和量布裁衣关系不大。也许是我妹搞懂吧。谁能解释一下么?

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92.41.251.* 在 2013年3月2日 23:26 发表

218.89.130.* 在 2013年2月28日 22:23 发表

量布裁衣和管理中的抓住重点能联系么?管理中是需要能明确抓住主要矛盾,但是似乎和量布裁衣关系不大。也许是我妹搞懂吧。谁能解释一下么?

上面所提到的抓住重点,意思是要处理好重点与效率间的关系,将急迫的事件放于第一顺位处理,而其他次急的事件,相应的向后顺延,所谓的对于布的规划,就是对于事件处理前,进行一系列的规划,在此之后再进行裁衣,所谓谋定而后动

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58.16.159.* 在 2016年1月14日 10:54 发表

你确定医生会开车?

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何思其 (Talk | 贡献) 在 2016年1月14日 12:33 发表

节约成本

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