套裁效应

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　套裁效应：裁制两件以上的服装时，在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料。

　　点评：兼顾失宜，必致不顾；统筹不力，总难统一。

　　套裁是一种服装裁剪工艺。在一块布料上裁制两件以上的服装时，需要做合理的安排，以尽量减少废料。套裁效应是指在考虑问题时要学会统筹兼顾，恰当处理各种矛盾，以求得到最合理的收益。

　　有一家公司在招聘时出了一道题：在一个暴风雨的晚上，你开车经过一个车站。有三个人正在等公交车，一个是快要死去的老人，很可怜；一个是医生，他曾救过你的命，是你的大恩人；还有一个女人（男人），她（他）是你的梦中情人，错过也许就没有了。但你的车里只能再坐一个人，你会如何选择？

　　这真是太难选择了。因为见死不救、知恩不报或者错失真爱都是难以接受的。最后，在200个应征者中，只有一个人被雇佣了。他说：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车。”

　　兼顾失宜，必致不顾。追求完美、圆满是人之天性，然而如果失去全局观念，过于拘泥某一个细节、某一个意愿、某一件事情的时候，我们就会迷失在重复和懊悔的漩涡里。有时，如果我们能放弃自我的固执、狭隘甚至是优势的话，可能会得到更多。

　　北宋时，京都汴梁的皇宫内遭到大火，宫殿焚毁。丁渭受宋真宗之命修复。在交通不便的情况下，要在如此紧迫的时间内完成如此浩大的工程，很不容易。

　　丁渭想出了一个一举三得的方案。他先命人把皇宫前的大街挖成一条沟河，利用挖出来的土烧制成砖瓦；然后把京城附近的汴河水引入沟河，用船把大师的建筑材料直接运到宫前。新宫建成以后，把废墟及建筑废料填入沟河，修复原来的大街。

　　这一方面一举解决了就地取土、运输和清理废料三个问题，大皇帝赞赏，丁渭也就更受重用。

　　丁渭的成功启发我们，在任何事物发展的不同阶段，都有一个主要矛盾。这个主要矛盾对事物发展起决定作用，并规定或影响其存在与发展。次要矛盾也会影响主要矛盾的发展和解决，但其影响却受到主要矛盾发展的制约。我们一定善于抓住重点，牵牛鼻子，集中力量解决主要矛盾，同时又学会统筹兼顾，恰当地处理次要矛盾。

　　美国汽车公司总裁莫端，也是这样一个善于抓牛鼻子的人。不过，他的管理方式主要体现在对日常事物的协调安排上。

　　他要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中｡红色的代表特急;绿色的要立即批阅;桔色的代表这是今天必须注意的文件;黄色的则表示必须在一周内批阅的文件;白色的表示周末时须批阅;黑色的则表示是必须他签名的文件｡

　　这个故事告诉我们，要成功，不仅要学会做事，更要学会管理自己，运用套裁效应，把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时间内，发挥出更大的效率，也使工作事半功倍｡

　　不周之虑，易致轻率之举;意外之事，常成燃眉之急｡当我们失去全局观念，过于拘泥于一个个细节的时候，也是在一点一点地浪费自己的生命。

　　兼顾失宜，必致不顾;统筹不力，总难统一｡只有象谚语中所说的：Cut your coat according to your cloth.（量布裁衣），才能举重若轻，游刃有余。

　　规划中需要决断

　　我们在规划自己的前进道路时，经常遇到一些难以逾越的障碍。这时，我们就会陷下两难的境地：清除障碍要付出代价，不清除又难以前进。

　　这时，我们需要的就是面对现实，决然而然地清除障碍。