皮阿特法則
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皮阿特法則:能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
提出者:管理專家旦恩·皮阿特
孔於的學生子賤有一次奉命擔任地方的官吏。
他到任以後,經常彈琴自娛,不問政事。可是,他所管轄的地方卻治理得井井有條.民共處旺.
這使那位卸任的官吏百思不得其解,因為他每天勤勤懇懇,從早忙到晚,沒有把那個地方治理好。於是他請教子賤:“為什麼你逍遙自在,也不問政事,卻能把這個地方治理得這麼好?”
子賤回答說:“你只靠自己的力量去治理,所以十分辛苦;而我卻是藉助下屬的力量來完成任務。”
對於管理者來說,善用皮阿特法則,自己更輕鬆,工作效率也會提高不少。管理者通過一些方法,發揮下屬的聰明才智,讓下屬的工作效率提升,辦事能力也提升,管理者就不用費太多的精力。在很多工作上,下屬會自覺完成,給予好的結果。前文的B老闆善於給下屬放權,善於讓他們發揮自己的能力。這樣不但讓下屬更有成就感,下屬的能力更會在工作中得到鍛煉。他們的能力會越來越強,工作也會做得越來越好。如此形成一個正向迴圈。整個團隊的產能也會節節升高,處理事物和解決問題的效率也會越來越高。管理者就有更多時間和精力處理自己的工作,不會陷入忙亂狀態。他會有更多時間陪家人。他的思維也會更加清晰,工作效率會提升很多,這樣一來,他所負責的業務也會越做越好。他會有更多時間來擴展事業,開發更多的項目,取得更大的成功。
管理者善用皮阿特法則可以讓自己工作更輕鬆,創造更多的價值。那麼,不用皮阿特發則,會有什麼壞處呢?管理者不懂得發揮下屬的聰明才智,不會用皮阿特法則管理下屬,自己就容易又忙又累。A老闆很忙,但是他的員工卻很清閑,每天準時下班。他幾乎事事都要過問,親自決定,親自確認。不這樣做,總覺得不放心。時間長了大家也就習慣了,事事都要彙報,要讓老闆拿主意,做決定。而員工只是去執行,不用去思考,樂得輕鬆。 但是管理者有自己的工作要做,比如和某個項目的客戶會面,去參加某個研討會,去考察某個項目進展。管理者每天都有很多重要的事要做。如果把所有的工作都包攬,勢必會耽誤重要的事情。即便是沒有那麼多行程,他也需要觀察時局動態,觀察行業發展,思考公司的戰略遠景。如果一些瑣事占用了他太多的時間,他就沒空去思考。這樣一來,很多時候做決策就會陷入一個被動的境地。還有一些管理者,每天因為一些瑣事,耽誤了正常工作,該簽的文件沒有來的及看,就得加班才能把這些工作完成,就會占用自己休息的時間。很多管理者一坐就是一整天,長時間如此,頸椎都會變形,影響身體健康。如此,形成惡性迴圈,就很容易拖垮自己。
—個聰明的管理者,應該懂得如何正確地發揮下屬的才智、利用下屬的力量,而不是管這管那、事必躬親、把一切事情都攬在自己身上。
方法雖好 但需改進