皮阿特法则

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　　皮阿特法则：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

　　提出者：管理专家旦恩·皮阿特

　　孔于的学生子贱有一次奉命担任地方的官吏。

　　他到任以后，经常弹琴自娱，不问政事。可是，他所管辖的地方却治理得井井有条.民共处旺.

　　这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天勤勤恳恳，从早忙到晚，没有把那个地方治理好。于是他请教子贱：“为什么你逍遥自在，也不问政事，却能把这个地方治理得这么好?”

　　子贱回答说：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我却是借助下属的力量来完成任务。”

　　对于管理者来说，善用皮阿特法则，自己更轻松，工作效率也会提高不少。管理者通过一些方法，发挥下属的聪明才智，让下属的工作效率提升，办事能力也提升，管理者就不用费太多的精力。在很多工作上，下属会自觉完成，给予好的结果。前文的B老板善于给下属放权，善于让他们发挥自己的能力。这样不但让下属更有成就感，下属的能力更会在工作中得到锻炼。他们的能力会越来越强，工作也会做得越来越好。如此形成一个正向循环。整个团队的产能也会节节升高，处理事物和解决问题的效率也会越来越高。管理者就有更多时间和精力处理自己的工作，不会陷入忙乱状态。他会有更多时间陪家人。他的思维也会更加清晰，工作效率会提升很多，这样一来，他所负责的业务也会越做越好。他会有更多时间来扩展事业，开发更多的项目，取得更大的成功。

　　管理者善用皮阿特法则可以让自己工作更轻松，创造更多的价值。那么，不用皮阿特发则，会有什么坏处呢？管理者不懂得发挥下属的聪明才智，不会用皮阿特法则管理下属，自己就容易又忙又累。A老板很忙，但是他的员工却很清闲，每天准时下班。他几乎事事都要过问，亲自决定，亲自确认。不这样做，总觉得不放心。时间长了大家也就习惯了，事事都要汇报，要让老板拿主意，做决定。而员工只是去执行，不用去思考，乐得轻松。 但是管理者有自己的工作要做，比如和某个项目的客户会面，去参加某个研讨会，去考察某个项目进展。管理者每天都有很多重要的事要做。如果把所有的工作都包揽，势必会耽误重要的事情。即便是没有那么多行程，他也需要观察时局动态，观察行业发展，思考公司的战略远景。如果一些琐事占用了他太多的时间，他就没空去思考。这样一来，很多时候做决策就会陷入一个被动的境地。还有一些管理者，每天因为一些琐事，耽误了正常工作，该签的文件没有来的及看，就得加班才能把这些工作完成，就会占用自己休息的时间。很多管理者一坐就是一整天，长时间如此，颈椎都会变形，影响身体健康。如此，形成恶性循环，就很容易拖垮自己。

　　—个聪明的管理者，应该懂得如何正确地发挥下属的才智、利用下属的力量，而不是管这管那、事必躬亲、把一切事情都揽在自己身上。