松下論斷

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　　松下論斷：

• 企業即人。
• 企業最大的資產是人。
• 迷人先於造物。
• 用人就是用苦惱。

　　提出者：日本松下電器公司創始人松下幸之助

　　"企業即人，企業最大的資產是人，造人先於造物，用人就是用苦惱。"這四句話在管理學中也叫"松下論斷"，最有內涵的當數最後一句"用人就是用苦惱"。

　　有一次，松下公司要招聘10名營銷員，報考者多達幾百人，可謂百裡挑一。考試結果出來後，松下幸之助親自審閱前10名優勝者的名單發現，面試時給他留下深刻印象的神田三郎卻落選了。便馬上吩咐下屬複查。下屬一查，發現了神田三郎綜合成績卻名列第二。可能是電腦出故障將分數和名次排錯了，導致了最後名單的出錯。松下幸之助得知後便又讓下屬及時改錯，儘快給神田三郎補發去錄取通知書。

　　意外的是，第二天，下屬帶回了一個令人吃驚的消息：由於知道自己落榜，神田三郎跳樓自殺了。當補發的錄取通知送達時，他已死了！松下幸之助冷靜的說，幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的，一個沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售！松下幸之助從對神田三郎的惜才心切，到對他自殺的定論，可以看出：松下更多的是欣賞一種有勇氣面對挫折、失敗而百折不撓的人，而不是有才無勇的人。

　　一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用途，而免遭於砍伐，於是莊子感嘆說：這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年。

　　晚上，莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中做客。主人殷勤央客，便吩咐家裡的僕人說：家裡有兩隻雁，一隻會叫，一隻不會叫，將那一隻不會叫的雁殺了來招待我們的客人。

　　莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道：老師，山裡的巨木因為無用而保存了下來；家裡養的雁卻因不會叫而喪失性命。我們該採取什麼樣的態度來對待這繁雜無序的社會呢?

　　莊子回答說：還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規律，但已經可以避免許多爭端而足以應付人世了。

　　世間並沒有一成不變的準則。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對於人才的管理尤其明顯。一個對其他企業相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創造出你意想不到的收益。

　　聰明的領導人應該學會發現人才的優點，使得人盡其才，儘量避免人才浪費。

　　審慎選擇適當人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個人的發展動態。在檢視的過程中，不僅要發掘能幹的部屬，並且還要剔除辦事不力的員工。