松下论断

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　　松下论断：

• 企业即人。
• 企业最大的资产是人。
• 迷人先于造物。
• 用人就是用苦恼。

　　提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助

　　"企业即人，企业最大的资产是人，造人先于造物，用人就是用苦恼。"这四句话在管理学中也叫"松下论断"，最有内涵的当数最后一句"用人就是用苦恼"。

　　有一次，松下公司要招聘10名营销员，报考者多达几百人，可谓百里挑一。考试结果出来后，松下幸之助亲自审阅前10名优胜者的名单发现，面试时给他留下深刻印象的神田三郎却落选了。便马上吩咐下属复查。下属一查，发现了神田三郎综合成绩却名列第二。可能是计算机出故障将分数和名次排错了，导致了最后名单的出错。松下幸之助得知后便又让下属及时改错，尽快给神田三郎补发去录取通知书。

　　意外的是，第二天，下属带回了一个令人吃惊的消息：由于知道自己落榜，神田三郎跳楼自杀了。当补发的录取通知送达时，他已死了！松下幸之助冷静的说，幸亏我们公司没有录取他，这样的人是成不了大事的，一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售！松下幸之助从对神田三郎的惜才心切，到对他自杀的定论，可以看出：松下更多的是欣赏一种有勇气面对挫折、失败而百折不挠的人，而不是有才无勇的人。

　　一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用途，而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。

　　晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中做客。主人殷勤央客，便吩咐家里的仆人说：家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。

　　庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：老师，山里的巨木因为无用而保存了下来；家里养的雁却因不会叫而丧失性命。我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢?

　　庄子回答说：还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。

　　世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。

　　聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。

　　审慎选择适当人选是非常重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意每个人的发展动态。在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。