漢隆剃刀

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漢隆剃刀（Hanlon's Razor）

　　能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意的。——羅伯特·漢隆

　　漢隆的剃刀是一個非常重要的思維模型，它用於排除一個現象可能解釋的選項。

　　漢隆剃刀原則由羅伯特·J·漢隆首創，但歷史上早就有類似的表述了，比如1774年拿破侖說過一句名言：

　　“永遠別把沒有儘力歸為惡意”。

　　羅伯特·海萊因在1941年發佈的小說《帝國的邏輯》也有發表過類似的觀點：

　　你把愚蠢所導致的許多情況，都歸咎於邪惡。

　　1774年歌德在《少年維特之煩惱》里也做了相似的表述：

　　誤解和忽視比陰謀和惡意導致了更多的“混亂”。不管怎麼說，後兩者肯定要少的多。

　　德國將軍庫爾特·馮·哈默斯坦·馬克德用漢隆剃刀原則來評價他計程車兵，他說：

　　我把我的軍官分成4組，分別是聰明、勤奮、愚蠢和懶惰的軍官。通常兩種性格特征是聯繫在一起的。有些是聰明且勤奮的，他們通常在總參謀部任職。又蠢又懶的，占到了士兵的90%，這部分人非常適合日常工作。既聰明又懶惰的人擔任著軍隊中最高的領導職責，因為他們有足夠清晰的頭腦，和在做艱難決策時所必須的沉著和冷靜。但是一定要提防那些又蠢又勤快的人，因為他們只會引來惡作劇。（公司里也是一樣）

　　1990年，黑客字典收錄了漢隆剃刀並註釋為“墨菲定律版的奧卡姆剃刀”，2001年，昆汀·斯塔福德·弗雷澤在博客上闡述了奧卡姆剃刀這個名字的起源，墨菲定律的作者亞瑟·布洛赫曾向公眾徵集自創“定律”的投稿，而他的朋友羅伯特·J·漢隆是他的朋友得知了此事，然後把相關的內容就提交上去，最後被亞瑟收錄在《墨菲定律第二冊中》，也就是從那時起，漢隆的剃刀命名用到了現在。

　　漢隆剃刀的推理：

• 能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意。
• 能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢。
• 能解釋為可原諒的錯誤的，就不要解釋為無知。
• 能用你未知的其他原因解釋的，就不要解釋為錯誤。

　　現代媒體視憤怒為有利可圖的商品。通常以文章的形式出現，將原本可以用無能或者疏忽可以解釋的事情歸結為惡意導致的。我們每天會在媒體上看到很多這樣的例子。

　　人們一看到與他們的世界觀相抵觸或者與所想的不一樣的時候，就迫不及待地想要生氣。而媒體就非常善於做出這一類的惡意揣測。當瀏覽報紙、或者社交媒體的時候，別忘記漢龍剃刀原則，會很有幫助的。

　　舉個例子，當蘋果推出Siri語音搜索時，大家發現Siri無法找到墮胎診所。這被立即視為蘋果公司厭女症的證據，而實際上只不過是內部程式編碼出現錯誤。

　　漢隆剃刀原則最有價值的應用是在人際和溝通方面。對於一個相信別人故意給自己製造麻煩惹惱自己的人而言，破壞和對方的關係很正常。但在大多數情況下，這些情況不過是能力不足導致的，或者意外引起的。

　　在工作上，同事沒有對展示文件的錯誤進行修改，導致自己做展示的時候被領導發現錯誤，最後被訓話。惡意的迴圈就是從這裡開始的，會不會是同事故意這樣做的，想要毀了我的職業生涯。然後兩個人就開始互相看不順眼，互相的使絆子，最後影響到公司的正常運營，兩個人都被公司開除了。每一次埋怨都會加深自己的看法，然後導致下一次行動出現問題。不論是怎麼樣，最後的結果肯定都是以悲劇收場。這就像一個惡意的迴圈，每迴圈一次就會加深惡意。

　　其實第一次可能就是因為同事前一天生病加班給漏掉了。自己也沒檢查，出現了問題。