湯普林定理
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湯普林定理：必須有一個目標要完成，才會集合個人成為一個集體去做事。
這一定理由J·湯普林在指揮英國皇家女子空軍時說過的一段話：通過統一一種力量，使這種力量產生疊加升級，從而統一各個分散的力量，就必須有如磁石一樣給別人一種凝聚的目標。
定理告訴我們：第一、要定整體目標，須明共同利益；第二、組織目標必須能反映個人需求，個人需求眾能促進組織目標。
從前，有五位探險家在非洲一片茂密的叢林里探險。隊長名叫馬克格夫，四名隊員分別是巴裡、麥克裡斯、約翰斯、吉姆。在進人叢林前，馬克格夫曾答應給他們優厚的工資。
在任務即將完成的時候，馬克格夫不幸得了病而長眠在叢林中。馬克格夫臨死前，交給四名隊員一個沉甸甸的箱子。他十分誠懇地對四人說道：“我要你們向我保證，一步也不離開這個箱子。如果你們把箱子送到我朋友麥克唐納教授手裡，你們將獲得比金子還要貴重的東西，你們一定能得到。埋藏了馬克格夫以後，這四個人就上路了。多日的跋涉使得這四個人瘦骨嶙峋，疲憊不堪。他們扛著這隻沉重的箱子，在茂密的叢林里踉踉蹌蹌地往前走，但密林的路越來越難走，箱子也越來越沉重，而他們的力氣卻越來越小了。他們像囚犯一樣的在泥潭中掙扎著。
一切都像在做惡夢，只有這個箱子是實在的，是這個箱子在支撐著他們的身軀!否則，他們全倒下了。他們互相監視著，不准任何人單獨亂動這個箱子。在最艱難的時候，他們想到了未來的報酬是多少，當然，是有了比金子還重要的東西……
終於有一天，綠色的屏障突然拉開，他們經過千辛萬苦終於走出了叢林。
四個人急忙找到麥克唐納教授，迫不急待地問起應得的報酬。
於是，當著四個人的面，教授打開了箱子。大家一看，都傻了眼，滿滿一堆無用的木頭!
“這開的是什麼玩笑?”約翰斯說。
“屁錢都不值，我早就看出那家伙有神經病！”吉姆吼道。
“比金子還貴重的報酬在哪裡?我們上當了！”麥克裡斯憤怒地嚷著。
此刻，只有巴裡一聲不吭，他想起了他們剛走出的密林里，到處是一堆堆探險者的白骨，他想起瞭如果沒有這個箱子，他們四人或許早倒下去
巴裡站起來，對伙伴們大聲說道：“你們不要再抱怨了。我們得到了比金子還貴重的東西，那就是生命!”
馬克格夫是個智者，而且是個很有責任心的人。從錶面上看，他所給予的只是一堆謊言和一箱木頭，其實，他給了他們行動的目標。
這個故事雖然帶有一些幽默恢諧色彩，但是故事本身還是告訴我們，共同目標對於團隊的工作具有極大的鼓勵作用。人不同於一般動物之處是人具有高級思維能力，因此人就無法和動物一樣渾渾噩噩生活，人的行動必須有目標。有些目標最終仍無法實現，但至少，他們曾經激勵的支撐了我們的一段生活，這就值得感謝。企業的管理也是如此，設置合理的目標將大大提升業績。
一個高績效團隊，首先，必須有一個清晰的目的或使命，這個目的或使命通常包含在企業的使命書中，它反映了企業的遠大目標。正是憑著這個目標，團隊才有了一種方向感。相對於整個團隊來說，小組也有明確的目標，而目小組每個成員的作用也很清晰明確。
其次，必須有充滿活力的領導者：他知道如何利用團隊各個成員的力量，能高質量地解決問題。第三，在團隊中。溝通的方式一定是開放和坦誠的。團隊成員可以通過合作發現並處理分歧。小組的所有成員都參與決策，而且小組可以做出重大決策向前推動工作。
最後，高績效團隊的氣氛良好，每個人都以成為團隊的一員為榮，做到榮辱與共。
