獎酬

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獎酬(Reward),也稱報酬

目錄

什麼是獎酬 [1]

  所謂獎酬,是一個整體的概念,包括:

  (1)薪酬(包括基本工資、短期和長期的激勵性獎金)。薪酬只是員工整個獎酬組合中的一部分。員工可能同樣看重(甚至更看重)其他獎酬要素。

  (2)福利(包括汽車、工作與生活的平衡、其他福利)。福利已成為整體獎酬計劃中不可或缺的組成部分,而員工也意識到了這一點。

  (3)事業(包括人才“培養或購買”策略、發展與事業機會)。人力資源專業人士在決定工資福利的適當搭配時,有時會忽略另一個同樣重要的獎酬要素:事業。對員工而言,事業代表著他留在一個企業未來可以實現的價值

獎酬設計的目標[2]

  獎酬設計的目標有三個:

  (1) 最首要的目標就是能有力吸引社會上的優秀人才來本企業工作,並能保證企業現有核心員工安心於本企業工作。

  (2) 最直接的目標就是對組織成員產生儘可能大的激勵作用。

  (3) 促進員工能力的不斷開發。

獎酬的決定因素[2]

  (1)工作的價值,即崗位因素。

  (2)員工的價值,即員工的技能因素。

  (3)人力市場情況。

  (4)社會成員的生活成本

  (5)企業支付能力

  (6)國家法規。

參考文獻

  1. KEN GILBERT、MARTIN TURNER.打造有效的獎酬策略
  2. 2.0 2.1 單鳳儒.《管理學基礎》(第三版)[M]第四章 組織
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評論(共3條)

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王益义 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月16日 21:53 發表

薪酬和報酬到底哪個範圍更大?

回複評論
Dan (討論 | 貢獻) 在 2013年3月18日 10:12 發表

王益义 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月16日 21:53 發表

薪酬和報酬到底哪個範圍更大?

薪酬是報酬體系中的重要組成部分

回複評論
101.226.114.* 在 2016年12月12日 17:53 發表

報酬,為投資者提供了一種恰當地描述投資項目財務績效的方法

回複評論

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