布朗法則

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　布朗法則：有意義的對立是一種管理技巧。

　　提出者：美國財星集團管理顧問S·布朗

　　故事：青蛙和老鼠的悲劇

　　一隻青蛙看著自己的老鼠鄰居很不順眼，總想找個機會教訓教訓它。

　　一天，青蛙見到老鼠，勸它到水裡玩。老鼠不敢，青蛙說有辦法保證它的安全，用一根蠅子把它們連在一起，老鼠終於同意一試。下了水，青蛙大顯神威，它時而游得飛快，時而潛到水底，把老鼠折騰得死去活來。老鼠最後被灌了一肚子水，泡漲了飄浮在水面上。

　　空中飛過的鷂子正在尋找食物，發現了漂浮的老鼠，就一把抓了起來，相連的繩子把青蛙也帶了起來。吃掉老鼠後，意猶未盡的鷂子把嘴又伸向青蛙。

　　在被鷂子吃掉之前，青蛙後悔地說：沒想到把自己也給害了。

　　點評：

　　競爭是有規則的，當我們採取了不正當的手段去對付競爭對手的時候，也許我們自己也已經踏入失敗的門檻。這就是一種無意義的對立。

　　只為對立而對立，無異於故意製造矛盾。

　　故事：田鼠與貓

　　假如在一個農場里，發生了令人傷腦筋的鼠害，靠農場的全體員工對田鼠圍追堵截恐怕不管用；用鼠藥、鼠夾，甚至挖掘它的鼠洞也不一定管用。鼠死過一回馬上就會學聰明瞭，不再輕易落入圈套，它們會對人類展開游擊戰，運動著變換著落足點...那些斬不盡殺不絕的鼠子鼠孫還會越繁衍越多，繼續糟蹋莊稼。

　　當我們冷靜咀嚼一番布朗法則時，或許會心裡一高: 人高馬大的員工與小巧的田鼠對立，鼠可以如箭一樣從人的胯下穿過去。 那麼，人是不是可以養一些貓來捕鼠呢?要養那種個頭不大，十分敏捷的貓。貓吃葷，又不會破壞莊稼，見到一隻老鼠就逮一隻，農場等於有了一支天然的衛隊。貓的隊伍一旦壯大起來，用不了多久田鼠就會逃之天天，銷聲匿跡。貓，在這裡就可以看作是有意義的對立。

　　案例1

　　有一家企業，一些員工吊兒郎當，很難管，領導越是和風細雨，員工越興風作浪。後來廠長看中了一個酗酒鬥毆、勞教3年期滿剛剛出獄的員工，提拔他當治保主任。一方面，當治保主任後，法律意識的加強和自身修養的提高，與他的酗酒陋習形成了對立面。另一方面，浪子回頭金不換，自新的面貌，能現身說法，與那些落後職工的陋習形成了對立面，再加上他身懷武功、徒手一人能夠制服三五人，這也與那些落後員工的野蠻形成對立面。後來，這個廠子真的太平了。^[2]

　　案例2

　　一家企業有幾位長年得到嘉獎的生產標兵，一路保持公司的領先記錄,無人能與之匹敵。年年的高額獎金非他們莫屬。可時間一長，標兵們變得有點飄飄然，工作態度和進取精神都有所消減。公司領導發現，原因是他們沒有對手。後來，公司領導就決定：要與同行業的其他幾家公司聯合評獎,獎金額有所提高，競爭對手也更加厲害。

　　“標兵”不再是小河裡的大魚，而成了大河裡的小魚，再也不敢傲慢和懈怠。這種擴大競爭範圍的方法,也可以看作是在製造一種“有意義的對立”。^[3]