獎勵失敗論

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

目錄

獎勵失敗論的簡介

  定律:獎勵失敗論不只獎勵成功,而且獎勵失敗。

  提出者:通用電器公司總裁傑克·韋爾奇

獎勵失敗論的來源[1]

  美國通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇就把“獎勵失敗,不只獎勵成功”作為自己的“施政綱領”。一次,通用電氣公司一項2000萬美元投資計劃,因為不可預測市場因素導致失敗,但推動該計劃經理仍然得到了提升,參與計劃的70位職員,每人也都得到了公司的獎勵。正因為有這樣的“敗者”獎勵,通用電氣公司的職工倍受鼓舞,創新精神更加高漲,發明創造不斷涌現,成果迭出,使該公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

獎勵失敗論的案例[2]

  微軟公司副總裁魯茲·席門格曼初進微軟時,負責的是區域網路系統的行銷工作,但由於決策方案出現失誤而一敗塗地。不過,公司不但沒有懲罰他,反而派他負責視窗系統中Workaroups的經銷工作。席門格曼因此深受激勵,工作更加出色,後來在一步步不穩定中逐漸獲得了成功,併成為比爾·蓋茨的助理。事實上,如果比爾·蓋茨不能容忍席門格曼的失敗,他將永遠與副總裁無緣。

  1998年,微軟開發的一種軟體,在上市後發現有重大瑕疵召回。在處理這次失誤時,負責該項目的經理難過地垂下眼皮,等著比爾·蓋茨的訓斥。沒想到,總裁只說了一句:“今天你讓公司損失了2.5億美元,我只希望你明天能表現得更好一點。”產品經理簡直不敢相信自己的耳朵。如今,這個產品經理——傑克·雷克斯早已成為微軟內部頂尖的主管之一,他創造的價值不知有多少個2.5億美元

  人總是要犯錯誤的,不犯錯誤就不會有進步,就不能有創新和突破。所以,鼓勵嘗試、獎勵失敗是管理者最有遠見的智慧。

  創辦於1902年的美國3M跨國公司,在全球設立的實驗室超過70間,科研人員不少於6500人,其投入的研究與發展獎金總額達到總銷售額的6.5%,是一般美國公司的兩倍。據統計,3M平均每天獲得兩項專利,每年約有500件新產品面世。

  無疑,容忍失敗的文化環境,是“創新求存”的3M在激烈的市場競爭中脫穎而出的原因之一。在3M,管理層會給雇員最大的自由空間去試驗新點子,把“失敗當作是學習的過程”,讓雇員在沒有後顧之憂的情況下去構想與創新。

  事實上,3M有超過一半的新產品科研計劃以失敗收場,包括無法剋服的科技障礙以及想象中的市場並不存在等等。但是,3M公司把失敗和走進死衚衕作為創新工作的一部分,該公司的哲學是:“如果你不想犯錯誤,那麼就什麼也別乾。”3M公司允許工程師們利用工作時間的15%在實驗中進行自己感興趣的研究開發,即使你的創造性構思失敗了,也不會因此遭到冷嘲熱諷。

參考文獻

  1. 獎勵“失敗”.李旭.《發明與創新》.2008.3
  2. 不光獎勵成功還要獎勵失敗.崔鶴同.《資源再生》.2007.11
本條目對我有幫助16

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Yixi,otf125.

評論(共2條)

提示:評論內容為網友針對條目"獎勵失敗論"展開的討論,與本站觀點立場無關。
连晓柯 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月11日 18:00 發表

常做沙發,精神煥發!

回複評論
互联好运 (討論 | 貢獻) 在 2018年10月10日 12:12 發表
連曉柯:失敗是成功之母!
回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开
知识不用看,大咖讲你听
好啊

以上内容根据网友推荐自动排序生成