奖励失败论

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管理定律
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安慰剂效应卢维斯定理
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古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
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过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
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W
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箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
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花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
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激励倍增法则影响世界的
100个定律
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吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
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实验
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近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
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快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
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克里奇定理坠机理论
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卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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目录

奖励失败论的简介

  定律:奖励失败论不只奖励成功,而且奖励失败。

  提出者:通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

奖励失败论的来源[1]

  美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇就把“奖励失败,不只奖励成功”作为自己的“施政纲领”。一次,通用电气公司一项2000万美元投资计划,因为不可预测市场因素导致失败,但推动该计划经理仍然得到了提升,参与计划的70位职员,每人也都得到了公司的奖励。正因为有这样的“败者”奖励,通用电气公司的职工倍受鼓舞,创新精神更加高涨,发明创造不断涌现,成果迭出,使该公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

奖励失败论的案例[2]

  微软公司副总裁鲁兹·席门格曼初进微软时,负责的是区域网络系统的行销工作,但由于决策方案出现失误而一败涂地。不过,公司不但没有惩罚他,反而派他负责视窗系统中Workaroups的经销工作。席门格曼因此深受激励,工作更加出色,后来在一步步不稳定中逐渐获得了成功,并成为比尔·盖茨的助理。事实上,如果比尔·盖茨不能容忍席门格曼的失败,他将永远与副总裁无缘。

  1998年,微软开发的一种软件,在上市后发现有重大瑕疵召回。在处理这次失误时,负责该项目的经理难过地垂下眼皮,等着比尔·盖茨的训斥。没想到,总裁只说了一句:“今天你让公司损失了2.5亿美元,我只希望你明天能表现得更好一点。”产品经理简直不敢相信自己的耳朵。如今,这个产品经理——杰克·雷克斯早已成为微软内部顶尖的主管之一,他创造的价值不知有多少个2.5亿美元

  人总是要犯错误的,不犯错误就不会有进步,就不能有创新和突破。所以,鼓励尝试、奖励失败是管理者最有远见的智慧。

  创办于1902年的美国3M跨国公司,在全球设立的实验室超过70间,科研人员不少于6500人,其投入的研究与发展奖金总额达到总销售额的6.5%,是一般美国公司的两倍。据统计,3M平均每天获得两项专利,每年约有500件新产品面世。

  无疑,容忍失败的文化环境,是“创新求存”的3M在激烈的市场竞争中脱颖而出的原因之一。在3M,管理层会给雇员最大的自由空间去试验新点子,把“失败当作是学习的过程”,让雇员在没有后顾之忧的情况下去构想与创新。

  事实上,3M有超过一半的新产品科研计划以失败收场,包括无法克服的科技障碍以及想象中的市场并不存在等等。但是,3M公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分,该公司的哲学是:“如果你不想犯错误,那么就什么也别干。”3M公司允许工程师们利用工作时间的15%在实验中进行自己感兴趣的研究开发,即使你的创造性构思失败了,也不会因此遭到冷嘲热讽。

参考文献

  1. 奖励“失败”.李旭.《发明与创新》.2008.3
  2. 不光奖励成功还要奖励失败.崔鹤同.《资源再生》.2007.11
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评论(共2条)

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连晓柯 (Talk | 贡献) 在 2015年9月11日 18:00 发表

常做沙发,精神焕发!

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互联好运 (Talk | 贡献) 在 2018年10月10日 12:12 发表
连晓柯:失败是成功之母!
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知识不用看,大咖讲你听
好啊

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