崔西定律

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　　"崔西定律"是指："任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程。"

　　簡化工作是所有成功主管的共同特質，工作愈簡化，愈不會出問題。

　　在百事可樂公司，員工堅信能省就省的工作原則，一定能夠減少工作的延誤，一定能提高工作的效率，節省大量的時間，做更有價值和重點的項目。

　　1、簡化和梳理工作流程，提高工作效率

　　美國一個大學調研發現，辦公室的員工每個星期在電腦上做與工作本身無關 的事情超過五個半小時。其中包括：等待同事把工作發到電腦上的時間、教同事 使用工作軟體的時間、檢查或者格式化文件的時間、熟悉新的軟體的時間等。 其實使用電腦這一工具，是為了降低勞動強度和提高效率的，資源並沒有被 合理利用造成了流程繁瑣和效率低下的情況是可以避免的。比如在上述案例：企 業可以規定同事入職前即進行電腦培訓，培訓關於工作軟體的使用和註意事項等；公司也可以創建文件共用盤，將文件都發在上面，減少同事間傳遞文件所浪費的時間。

　　2、合理利用時間資源，在有限的時間做最多的事情

　　在美國有個農莊，農作物的產出值是全國平均上限的 2 倍,這是非常令人驚訝的。於是就有一位效率專家想去研究農莊高效率原因,他千里迢迢來到這個農莊, 看到一戶農家就推門而入,進去後，發現一位農婦是這樣工作的：她用 2 只手打毛線，面前放著一個架子,架子上用夾子夾著一本書，她兩眼看書,一隻腳正推動 著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一隻腳推動一個鏈條帶動的攪 拌器，嘴裡哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵註意聽水有沒有燒開。 但是專家覺得很奇怪，為什麼每隔一會兒，她就站起來,再重重地坐下去, 這樣一直地重覆。再仔細一看，才發現這位農婦的座墊，竟是一大袋必須重覆壓， 才會好吃的乳酪。這個農婦在打毛線的同時還能照顧嬰兒、燒開水、壓乳酪等事情，效率專家頓悟了農莊高效率的原因。