工作氛圍

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工作氛圍(Work atmosphere)

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什麼是工作氛圍

  所謂工作氛圍,是指在一個單位中逐步形成的,具有一定特色的,可以被單位成員感知和認同的氣氛或環境。

  工作氛圍包括人際關係領導方式、作用和心理相融程度等,是團體內的小環境、軟環境。工作氛圍的營造是內部環境建設中最能體現關心人、尊重人、影響人的一項管理工作。良好的環境氛圍有助於增強人際關係的融洽,提高群體內的心理相融程度,從而產生巨大的心理效應,激發員工積極工作的動機,提高工作效率。反之,會使員工感到心理壓抑,缺乏工作熱情、喪失積極向上的精神和要求,不能實現組織的目標。

工作氛圍的種類

  工作氛圍分兩種:一種是環境氛圍,一種是人文氛圍。

  1、環境氛圍是指由辦公空間的設計、裝飾等營造出來的感受。

  2、人文氛圍是指周圍團隊成員言行舉止的傳播影響。

  這兩者的相加會讓員工的能力產生化學反應,其結果是工作的表現也許會大相徑庭。

工作氛圍的重要性

  工作氛圍是組織成員之間的人際關係和團隊精神,良好的工作氛圍可以使員工在輕鬆愉快的環境中工作,團隊成員彼此相互信任,有共同的目標,領導者善於運用激勵方法,在這樣的氛圍下,團隊創造性和潛力得到激發,業績就會很顯著;相反,如果是不好的工作氛圍,同事之間關係冷漠,上下級之間缺乏溝通和信任,部門之間互相推卸責任,則很容易導致組織內耗,使組織目標無法實現。

  優秀的企業,都非常註意工作氛圍的塑造,這種氛圍不僅是指良好的工作環境,更重要的是團隊成員的心理契合度,即團隊成員彼此充分信任和合作,這個是塑造良好工作氛圍的關鍵。 

  良好的工作氛圍形成共用價值觀的基礎,如果沒有良好的工作氛圍,那麼團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通,就無法敞開心扉進行經驗交流和學習,就會有所顧忌和保留,不利於共用價值觀的形成。而且,工作氛圍也是一個團隊高效運作的保障,沒有好的工作氛圍,也就無法形成高效的團隊

良好工作氛圍的形成[1]

  一是領導層面。“上行下效,以上率下”。一名優秀的管理者應有強大的自我約束力,通過規範自身言行,達到言傳身教的目的,要求下屬做到的首先自身要做到,否則隊伍帶不起來、規矩立不起來、氛圍正不起來,到頭來仍是各自為政,錶面一團和氣,內心並不服氣。好的領導不能只想當官不想做事,只想攬權不想擔責,只想出彩不想出力。要把塑造人格魅力作為完善自身的首要任務,一個充滿人格魅力的領導者,言之足以服人、召之足以率人、行之足以示人、德之足以化人。

  二是員工層面。“緊跟上級,貫徹執行”。《淮南子》有言:“矩不正,不可為方;規不正,不可為圓”。人不以規矩則廢,團隊不以規矩則亂。員工對於上級、對於領導的決策指示,唯一要做的就是落實,唯一能做的就是執行,唯一可做的就是貫徹。對規矩、規定置若網聞,領導桌上開大會,員工桌下開小會,會上不說話,會下亂說話,口無遮攔,當面一套,背地一套,這是職場生存的大忌,更是槽糕工作氛圍的源頭,務必引起足夠重視。

  總之,工作氛圍無小事,管好了能促事業、塑正了能正風氣,控嚴了能穩人心。良好工作氛圍的形成需要每個人共同努力、良好心態的養成需要從日常點滴做起。用積極向上的心態面對突如其來的狀況,用樂觀豁達的心情迎接每一天的挑戰。

參考文獻

  1. 錢坤. 良好的工作氛圍是如何形成的[J]. 中國城市金融, 2016(6):70-70.
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評論(共1條)

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58.218.144.* 在 2013年4月7日 14:20 發表

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