《價值共生：數字化時代的組織管理》

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《價值共生：數字化時代的組織管理》

• 作者：陳春花
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2021

　　北京大學國家發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領-先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業才能更好適應複雜、不確定的未來。

　　《價值共生 數字化時代的組織管理》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。

　　從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。　　

　　陳春花，現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、新華都商學院理事會理事長、華南理工大學工商管理學院教授博士生導師、新加坡國立大學商學院客座教授 。 曾任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官。 2015年 、2016年 、2017年 、2018年 獲得《財富》“中國25位最具影響力商界女性領袖”。2016年 、2019年 獲頒《財富》“中國最具影響力50位商業領袖”。2018年獲《清華管理評論》“年度管理創新思想家” 。其暢銷著作《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學獎（學術類）”，其著作《激活組織》一書獲得2017年DI12屆書業年度評選“年度作者”大獎，其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等獎。

• 目錄
• 第一部分　數字化及其對組織的影響
  • 第一章　數字化的本質
    • 兩個典型案例　
    • 數字化的本質特征　
    • 理解產業數字化　
    • 六個關鍵認知　
  • 第二章　重新定義組織管理
    • 數字化帶來的變化　
    • 巨變的組織管理　
    • 組織價值共生的三個關鍵詞　
• 第二部分　新個體
  • 第三章　個體價值崛起
    • 與組織協同的個體因素　
    • 高自我效能感　
    • 勝任力拓展　
    • 個體期望主導的心理契約
    • 第四章　領導者新定位
    • 持續變革　
    • 面向未來　
    • 自我造就　
• 第三部分　新“組織”
  • 第五章　組織新解
    • 組織動態性
    • 組織有效性　
  • 第六章　自進化
    • 個體演進　
    • 組織發展
    • 自組織　
  • 第七章　組織是個整體
    • 綜合是管理的真正精髓　
    • 管理整體論及七個原理　
• 第四部分　新價值
  • 第八章　組織新功能：從管控到賦能
    • 多角色機會　
    • 高身份認同　
    • 賦能工作場景　
    • 管理層需要做好四個改變　
    • 第九章　組織新結構：從科層固化到平臺利他
    • 科層結構及作用　
    • 平臺化及其價值　
    • 協同實現價值創造　
    • 對管理層的三個要求　
  • 第十章　組織新能力：從分工到協同共生
    • 組織價值活動重構　
    • 創新價值活動能力　
    • 信息共用　
    • 管理層應該率先做出改變　
  • 第十一章　組織新目標：從實現組織目標到兼顧人的意義
    • 組織中的兩個價值　
    • 激活個體和組織　
    • 激活組織成員的創造力　
    • 員工與組織共用價值
    • 管理者要做好四件事　
• 第五部分　新知識
  • 第十二章　知識革命與組織學習
    • 知識定義的“源與流”　
    • 知識是動詞，不是名詞　
    • 的挑戰在於甄別知識　
    • 問自己四個問題　
    • 組織擁有知識　
    • 組織學習　
    • 組織成員需要做好三個“唯有”　
  • 第十三章　組織價值共生的原則
    • 對變化保持警覺　
    • 價值共生原則　
    • 信息溝通與共用　
    • 第十四章　數字化，註定是個分水嶺
• 致謝　
• 參考文獻