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《價值共生:數字化時代的組織管理》

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《價值共生:數字化時代的組織管理》

目錄

《價值共生:數字化時代的組織管理》基本信息

  • 作者:陳春花
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版時間:2021

《價值共生:數字化時代的組織管理》內容簡介

  北京大學國家發展研究院教授陳春花老師,通過十年數字化組織管理研究與實踐,從個人和企業兩個角度,把數字化時代的企業管理個人成長之道拆分為:數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點,認識組織的邊界和新內涵;深刻理解領-先企業如何能在新環境下迅速崛起,幫助企業尋找新價值的來源;通過激發更多創造力,重新構建發揮個體和組織價值效能,創造價值共生組織形態的企業,唯有如此,企業才能更好適應複雜、不確定的未來。

  《價值共生 數字化時代的組織管理》以數字化生存為背景,嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下,完整呈現新的組織管理體系,深入探索組織價值重構的未來。

  從個人角度,給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案,從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀,讓讀者認知到數字化時代超級個體,所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值,在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。  

《價值共生:數字化時代的組織管理》作者簡介

  陳春花,現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、新華都商學院理事會理事長、華南理工大學工商管理學院教授博士生導師、新加坡國立大學商學院客座教授 。 曾任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官。 2015年 、2016年 、2017年 、2018年 獲得《財富》“中國25位最具影響力商界女性領袖”。2016年 、2019年 獲頒《財富》“中國最具影響力50位商業領袖”。2018年獲《清華管理評論》“年度管理創新思想家” 。其暢銷著作《激活個體:互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學獎(學術類)”,其著作《激活組織》一書獲得2017年DI12屆書業年度評選“年度作者”大獎,其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等獎。

《價值共生:數字化時代的組織管理》目錄

  • 目錄
  • 第一部分 數字化及其對組織的影響
  • 第二部分 新個體
  • 第三部分 新“組織”
    • 第五章 組織新解
    • 第六章 自進化
    • 第七章 組織是個整體
      • 綜合是管理的真正精髓 
      • 管理整體論及七個原理 
  • 第四部分 新價值
    • 第八章 組織新功能:從管控到賦能
      • 多角色機會 
      • 高身份認同 
      • 賦能工作場景 
      • 管理層需要做好四個改變 
      • 第九章 組織新結構:從科層固化到平臺利他
      • 科層結構及作用 
      • 平臺化及其價值 
      • 協同實現價值創造 
      • 對管理層的三個要求 
    • 第十章 組織新能力:從分工到協同共生
      • 組織價值活動重構 
      • 創新價值活動能力 
      • 信息共用 
      • 管理層應該率先做出改變 
    • 第十一章 組織新目標:從實現組織目標到兼顧人的意義
      • 組織中的兩個價值 
      • 激活個體和組織 
      • 激活組織成員的創造力 
      • 員工與組織共用價值
      • 管理者要做好四件事 
  • 第五部分 新知識
    • 第十二章 知識革命與組織學習
      • 知識定義的“源與流” 
      • 知識是動詞,不是名詞 
      • 的挑戰在於甄別知識 
      • 問自己四個問題 
      • 組織擁有知識 
      • 組織學習 
      • 組織成員需要做好三個“唯有” 
    • 第十三章 組織價值共生的原則
      • 對變化保持警覺 
      • 價值共生原則 
      • 信息溝通與共用 
      • 第十四章 數字化,註定是個分水嶺
  • 致謝 
  • 參考文獻 
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YamyHuang,Tracy.

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