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《价值共生:数字化时代的组织管理》

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《价值共生:数字化时代的组织管理》

目录

《价值共生:数字化时代的组织管理》基本信息

  • 作者:陈春花
  • 出版社:人民邮电出版社
  • 出版时间:2021

《价值共生:数字化时代的组织管理》内容简介

  北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

  《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。

  从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。  

《价值共生:数字化时代的组织管理》作者简介

  陈春花,现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授 。 曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。 2015年 、2016年 、2017年 、2018年 获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”。2016年 、2019年 获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。2018年获《清华管理评论》“年度管理创新思想家” 。其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。

《价值共生:数字化时代的组织管理》目录

  • 目录
  • 第一部分 数字化及其对组织的影响
  • 第二部分 新个体
  • 第三部分 新“组织”
    • 第五章 组织新解
    • 第六章 自进化
    • 第七章 组织是个整体
      • 综合是管理的真正精髓 
      • 管理整体论及七个原理 
  • 第四部分 新价值
    • 第八章 组织新功能:从管控到赋能
      • 多角色机会 
      • 高身份认同 
      • 赋能工作场景 
      • 管理层需要做好四个改变 
      • 第九章 组织新结构:从科层固化到平台利他
      • 科层结构及作用 
      • 平台化及其价值 
      • 协同实现价值创造 
      • 对管理层的三个要求 
    • 第十章 组织新能力:从分工到协同共生
      • 组织价值活动重构 
      • 创新价值活动能力 
      • 信息共享 
      • 管理层应该率先做出改变 
    • 第十一章 组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义
      • 组织中的两个价值 
      • 激活个体和组织 
      • 激活组织成员的创造力 
      • 员工与组织共享价值
      • 管理者要做好四件事 
  • 第五部分 新知识
    • 第十二章 知识革命与组织学习
      • 知识定义的“源与流” 
      • 知识是动词,不是名词 
      • 的挑战在于甄别知识 
      • 问自己四个问题 
      • 组织拥有知识 
      • 组织学习 
      • 组织成员需要做好三个“唯有” 
    • 第十三章 组织价值共生的原则
      • 对变化保持警觉 
      • 价值共生原则 
      • 信息沟通与共享 
      • 第十四章 数字化,注定是个分水岭
  • 致谢 
  • 参考文献 
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