產業數字化

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　　產業數字化，根據《中國產業數字化報告2020》報告中指出，是指在新一代數字科技支撐與引領下，以數據為關鍵要素，以價值釋放為核心，以數據賦能為主線，對產業鏈上下游全要素數字化升級、轉型和再造的過程。

　　從產業數字化的內涵來看：

• 一是以數字科技為變革生產工具；
• 二是以數據資源為關鍵生產要素；
• 三是以數字內容重構產品結構；
• 四是以信息網路為市場配置紐帶；
• 五是以服務平臺為產業生態載體；
• 六是以數字善治為發展機制條件。

　　陳春花教授從微觀的角度來談數字化跟產業互聯網之間的關係。企業組織研究中最大的挑戰，就是傳統企業在轉型過程中，對數字經濟、數字時代和數字技術難以準確理解。產業互聯網，是要產業自己提升認知能力；如果產業自己的認知能力不提升，那麼產業互聯網和技術賦能以及數字化很難嫁接進去。陳春花教授提出六大關鍵認知：

　　1.一切正轉化為數據

　　以前可能是產品為核心，後來是服務為核心，再接著是技術為核心。但今天變了，是數據為核心。當數據為核心的時候，商業模式在變，效率也在變。為互聯網企業一開始服務於消費端，正是因為那是商業模式變得最快的部分。接下來是製造端，是要解決所有產業的效率問題。數據即包容。今天如果企業不能夠更大地去拓展你的包容性，你的鏈接，增強彼此的關聯，你就沒有辦法真正理解數字帶來的改變到底是什麼。

　　2.聯接比擁有更重要

　　工業企業有一個缺點，就是必須控，必須邊界清楚，必須擁有，如果不擁有就覺得很困難。甚至包括最簡單的人才，也覺得是自己的人才能用。

　　但數字時代，這個認知一定要調整，這就意味著你可以理解什麼叫公開、什麼叫迭代、什麼叫做集合智慧。從人類的運行方式到組織方式，所有做連接、共用、創新的價值，都是一步一步顯現出來的。

　　3.可信與開放協同是關鍵

　　數字時代，最重要的是信任。如果沒有安全信任作為底線，就無法實現數字化。你能不能建立命運共同體，是根本性的東西。

　　4.從競爭邏輯轉向共生邏輯

　　數字時代的戰略轉變，最重要的就是從以企業為中心轉向以客戶為中心。我們傳統的戰略邏輯，是想做什麼、能做什麼、可做什麼，是有邊界的。但是在數字時代，這三個都可以變，想做什麼你可以重新定義，能做什麼你可以跟別人連接，可做什麼你可以跨界，你會發現有數字作為基礎的時候邊界全變了。

　　5.顧客主義

　　顧客主義的戰略邏輯可以從兩個維度上展開，一個是從顧客端，叫做需求派；一個是從技術端，叫做技術派。

　　6.長期主義

　　長期主義，如何在不確定中確定，在基本不確定的背景下怎麼確定，就變得非常關鍵。