人才密度

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人才密度（Talent Density）

　　人才密度，指的是一個組織中優秀人才的數量在組織人員總數中所占的比例。

　　2001年經濟危機，戳破了互聯網經濟的第一個泡沫，奈飛也陷入運轉艱難期，進行了一次忍痛裁員，辭退了公司三分之一的員工。由於裁員的比例較大，奈飛的創始人里德和人力資源負責人進行了慎重的篩選，留下了他們評估出的最優秀的三分之二員工。

　　裁員後，組織的氛圍並沒有像里德想象中的低迷，相反，大家的工作創意和活力像是蘇醒了一樣，每個人都很亢奮。他們發現留下的人都是高績效的，於是得到結論：你能夠為員工做的最好的事情，就是只招聘那些高績效的員工來和他們一起工作。於是，奈飛用超高的人才密度吸引人才。

　　1、只招聘高度匹配的人

　　招聘是打造高績效組織的關鍵一環，如果招不來合適的人，或者招來一個具有破壞性的員工，那對整個團隊是重大損傷。其實寄希望於靠制度、激勵、培養等方式來將不匹配的員工打造成高度匹配的人是收效甚微的。所有的管理者都應該將招到高度匹配的團隊成員作為自己的核心職責，而不僅僅將此工作委托給人力資源部。

　　2、及時淘汰不合適的人

　　馬雲在湖畔大學首堂課上曾分享：“小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。大公司里有很多老（小）白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。”

　　3、激勵高績效人才

　　當然，對於高績效人才，對他們最好的獎勵就是給他們挑戰性的工作，讓他們做偉大的事業。所以，團隊需要不斷創新，設定膽大妄為的目標，設計挑戰性任務給到高績效人才。

　　4、打造高績效人才

　　優秀的組織越來越註重培訓工作，華為大學在深圳、東莞、杭州都有培訓基地，而且絕對是奢華級的、甚至可以作為旅游地。而阿裡在培訓上建立了針對社會、生態、員工的三重培訓體系。