企業發展

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企業發展(Enterprise Development)

目錄

什麼是企業發展

  企業發展是指企業面對未來未知環境的適應,使企業得以進一步運行,實現企業目標

企業發展的情況

  ①平衡發展。

  平衡發展也可稱為穩步發展,主要表現為:

  企業營業收入增長率高於通貨膨脹率

  企業銷售利潤能夠支付管理費用財務費用流動資金需求並有盈餘用於企業發展投資。

  企業資金結構合理,財務費用不超過一定標準。

  ②過快發展。

  過快發展即營業額增長很快,而存貨和應收賬款也相應增長,且後兩項增長比營業額快,企業運營資金需求增加,但企業沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長,從而引起企業現金支付困難。

  ③失控發展。

  失控發展即市場需求增長很快,企業預期增長將持續,因而企業通過借款來支持這種增長,營運資金為負。一旦市場需求減少,因生產能力已經擴大,固定費用支出增加,企業卻發生銷售困難,資金結構極不合理且難以轉變,造成發展失控。

  ④負債發展。

  企業盈利很低,卻決定大量舉債投資,營運資金為正,營運資金需求也大量增加,但企業利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發展。企業自我發展能力很低,卻有大量借款。

  ⑤周期性發展。

  企業發展隨經濟周期的變化而變化,如冶金行業,企業在經濟擴張時期發展很快,盈利較好,在需求不足時期,盈利下降,發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定,避免因企業固定費用增加而陷入困境。

  ⑥低速發展。

  企業盈利率較低,沒有新增生產能力,也沒有新產品進入市場,企業投資已經收回,流動資產流動負債均沒有增長。這些企業對競爭很敏感,企業的投資與發展沒有保障。

  ⑦慢速發展。

  企業主動投資減少,企業營業額增長放慢,但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低,也可能是企業盈利率降低,難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。

  分析企業所處的發展階段或狀態,有利於我們對各項財務指標做出更準確的評價。

企業發展與企業文化的關係[1]

  1.企業文化對企業發展的促進作用

  (1)輻射作用

  企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響.可以喚起外部對企業的認同,從而促進企業的發展。當前,由於科學技術的發展,企業對外輻射的手段很多,而且企業也越來越螢視廣告、傳播、公共關係等企業宣傳方法,來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中,企業文化和外界進行接觸,發揮其獨特的輻射作用.以給外界留下深刻的印象。

  (2)激勵作用

  企業文化從物質層中的“企業為員工創造的工作環境”.到觀念層中的“企業精神和宗旨”,再到精神層中的“預期,價值觀”等,都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要.使員工產生歸屬感、自尊感和成就感,從而調動員工的精神力量。由於它迎合了人的需要,適應了人的本質,因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。

  (3)指導作用

  企業文化中包括企業的奮鬥目標。企業的行為規範和企業的共有價值觀,這螳都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向,企業規範指導著員工的行為。企業的共有價值觀指導著員工的態度。

  (4)約束作用

  企業文化的約束作用體現在兩個方面.一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束,二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中,價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督。而道德層面的約束則由員工自身來執行。所以,優良的企業文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。

  2.企業文化對企業發展的阻礙作用

  (1)負導向作用

  優良企業文化具有正導向的作用.反之,不良企業文化則具有負導向作用。如在我國的國有企業中.由於長期受計劃經濟體制的影響.企業內部形成了一些不適合市場經濟的不良文化,諸如“不患寡而患不均”的平均主義思想;不思進取、“等、靠、要”的懶漢思想:“沒有功勞也有苦勞”的不講效益思想:怕擔風險、不敢冒險、明哲保身的消極保守思想;墨守成規、因循守舊的中庸哲學:滿足於“進步不大年年有”的小富即安思想等.都會對員工的行為產生負導向的作用。另外.當企業中的非正式組織的目標與企業目標不完全一致時。也會影響員工做出正確的行為。

  (2)慣性作用

  企業文化具有相對固定的特點。企業的共有價值觀一旦形成,就不易改變。然而當今社會變化越來越快,如果企業文化不跟著改變。就容易僵化,會在很大程度上影響企業的發展。惠普前任總裁L.普拉特認為,企業的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說:“是的.作為繼任者,我繼承了一套完整的管理系統,這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西,當你要改變時你會發現很難。公司的創始人要改變什麼就改了,而我要改變什麼時,他們就會說:等一等,戴維(指惠普的創始人戴維·帕卡德)不是這麼乾的。這時.你就必須與他們的守舊和惰性作鬥爭並取得成效。”

  (3)封閉作用企業文化得到了員工的一致認同,全體員工都會以自己的企業為榮.以自己的企業文化為榮。但這種自豪感如果不加以正確的引導,就會使員工產生盲目自大的思想,抱著已經形成的企業文化不放,把自己封閉起來.不願意去接受新鮮事物,不願意虛心承認不足,這樣就會嚴重地影響企業的創新能力,阻礙企業的發展。

參考文獻

  1. 趙紅,宋效嚴.企業文化與企業發展的關係.科技信息科學教研2008年5期
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知识不用看,大咖讲你听
好啊

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