技术开发

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技术开发（Technical Development）

　　技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。

　　工业企业技术开发的对象主要有：产品的开发、设备与工具的开发、生产工艺的开发、能源与原材料的开发、改善环境的技术开发等。不同的企业可根据不同的情况选择技术开发的重点。

　　一个有效率的技术开发与创新系统应由决策系统、执行系统、支持系统和信息系统四个子系统构成。

　　1、决策系统。决策系统主要有两个方面的工作：一是根据信息系统提供市场信息、技术进步信息以及企业系统资源信息等，适时做出技术创新的决策；二是技术审核过程。技术审核过程是为技术开发提供主要框架的，包括在每一开发阶段结束时进行的一系列预先规定的项目进度审核。在每一次审核时，高级管理层应决定技术开发是进入下一阶段，还是调整方向，或撤销该项目。

　　2、执行系统。执行系统是在其它子系统的配合下，负责完成技术开发创新的全过程。这个系统包括几个关键点：

　　1）技术可行点的把握。在技术开发过程中，如果新技术的不确定性或风险已经到了可以控制的范围，并且可以在产品开发过程中加以解决，这个时候意味着该技术可以应用于生产，转化成生产力或新产品。

　　2）技术转化过程。技术转化过程从技术开发到产品开发的过渡过程，这一过程是从理论到实践的过程，可能遇到阻力和困难，应引起高度的重视。

　　3）项目同步性。技术开发是为企业的产品开发及其商品化服务的，因此技术开发应与企业的产品战略相一致，技术开发人员要参与产品构思。

　　4）科学的开发流程。技术开发中的科学的开发流程为项目规划和实施提供框架，可以增进沟通，增强紧迫感和对企业目标明确，减少科研经费的浪费。

　　3、支持系统。支持系统包括两个方面：

　　1）为执行子系统和其它子系统提供后勤保障和服务。

　　2）协同技术开发。在进行协同技术开发管理体系设计和实施时，需要以系统工程思想为指导，各子系统之间紧密集成，将思想、人、技术有机结合，形成完整的、全方位的面向技术开发全过程。

　　4、信息系统。信息子系统及时为系统提供环境信息，为各子系统提供决策信息并及时为决策子系统反馈各子系统的运行状态，以便决策系统及时把握整个系统的当前状态，及时调整决策。

　　技术开发与技术创新没有本质的区别。技术创新是与新技术的研发、生产以及商业化应用有关的经济技术活动。它们关注的不仅仅是一项新技术的发明，更重要的是要将技术发明的成果纳入经济活动中，形成商品并打开市场，取得经济效益。

　　技术开发与技术创新应处理好的几个关系：

　　1、技术创新与科研管理的关系

　　在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系：

　　1）技术创新必须建立在企业现有技术基础上，如何确定技术创新定位是与企业发展战略直接相关的，也是该技术开发成功的关键。

　　2）科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。

　　3）技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。

　　2、技术创新与面向市场的关系

　　1）技术开发要面向市场，有市场需求才有新技术、新产品的存在空间。

　　2）在技术开发创新立项之前，要调动一切信息渠道了解当前市场的需求，并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。

　　3）在技术开发过程中，应跟追市场需求的变化，所有的开发与研制过程都必须随市场的变化而作相应的调整。

　　4）如果有可能的话，也可以在充分预测和论证的基础上，通过技术开发与创新创造市场，引导消费者的需求走向。

　　3、系统最优和局部最优的关系

　　在进行技术开发创新决策时，应综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状态、以及开发周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到整个企业系统最优。