领导
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领导（Lead）
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领导是领导者及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员，也可能是一些没有确定职位的权威人士。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。
1、按照领导的历史发展进程
以领导的历史发展进程为标准划分，可以划分出五种领导类型：自然式领导；专制式领导；民主式领导；专家式领导，也称专家辅佐式领导；专家集团式领导。
2、按照领导的工作性质和对象为标准
以领导工作的性质和对象为标准，可以划分出四种基本类型：政治领导；行政领导；业务领导；学术领导。
3、以领导关系为标准
以领导关系为标准，可以划分为五种主要的领导类型：层次式领导；单线式领导；星式领导；轮式领导；网络式领导。
领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。
1、领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，它是任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。权力是领导的重要标志，权力和服从是领导关系的永恒属性。
2、领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中，并规定着它们的社会性质，即领导的社会属性。
3、领导的双重属性是指同一领导活动的两个方面，世界上不存在只有单一属性的领导。在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。
领导的功能指领导者在领导过程必须发挥的作用，即领导者在带领、引导和鼓舞下属为实现组织目标而努力的过程中，要发挥组织、激励和控制作用：
1、组织功能
组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。
2、激励功能
激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级和职工的积极性，使之能积极努力地实现组织目标的功能。实现组织的目标是领导者的根本任务，但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。他应在组织的基础上，通过激励功能的作用，将全体职工的积极性调动起来，共同努力，“众人拾柴火焰高”，领导的激励功能，形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。
3、控制功能
控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。
1、领导与管理的联系主要体现为：
1）领导是从管理中分化出来的。就领导活动自身发展的历史而言，决策与执行的分离、领导权与管理权的分离，是领导科学发展进程中的重要变革，这一具有里程碑意义的变革同样证明了领导是从管理中分化而来的。
2）领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是在社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。
2、领导与管理的区别主要有：
1）领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。
2）领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。
领导力的历史[1]
以下为主要领导力方法的历史
- 大男人理论 Great Man Theory
领导力的鼻祖，是指一个男人的形象，天生具备多种领导灵力。
指出领导力好的人，一般具备的几种性格特征。
- 行为理论 behavior theory 1950s
性格理论后， 研究者开始研究 究竟领导会做什么，而不仅仅是他是什么
- 权变理论(权重理论) contingency theory
研究者开始发现，除了领导本人之外，会有多方面影响领导力。在何种情况下，权重下，领导力能更好的发挥。
- 影响理论 influence theory
主要研究领导与被领导者之间的影响过程 （主要是领导如何影响被领导的）。最出名的有 魅力型领导(Charismatic Leadership)
- 关系理论 relational theory 1970s
领导者和被领导者如何相互影响和作用。 著名的有 transformational leadership 和 servant leadership.
- ↑ Daft, R. L. (1999). Leadership: Theory and practice. Fort Worth, TX: Dryden Press.
评论(共10条)
粗略说一下我的个人意见，领导者就是舵手，领导要做的就是发现问题解决问题，最终将自己的组织引导到自己所要达到的目的地。 领导者具体的行动的方式就是开会。
做为一个公司合格的领导，我个人认为是给公司创造利润，创造一种环境，使团队在这个环境里面，投入最少的时间，资金，原材料和个人的努力。完成集体的目标，或者说，使用现有的资源，完成目标越多越好。说白了就是给公司挣越多越多的利润。
领者是带领、指引、指路之谓也；导者教导、开导、引导之意也。这对于教育、科研、企业、事业、经济等等领域而言是对的。可是对于政府而言，就不妥当。因为政府官员是人民公仆，公仆就不应该带领、指引和给主人指路，也不能教导、教导和引导主人。公仆的职责是为人民服务。我们的党中央所在地的新华门的大门口就高悬着“为人民服务”的大牌匾。
鄙人浅见，望智者点解 领导就是船长，而管理就是由领导选择来执行船长命令的，而员工则是划船的，领导要做的就是引领企业走向成功，而管理则是一种工具或者手段，为了确保员工能够根据企业的思路来进行。
领导是领导者及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员，也可能是一些没有确定职位的权威人士。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。
领导在中文来理解可以分为动词和名词，动词的意思上面已经解释很清楚了，而名词中领导的意思则和领导者的意思一样，就是能够把别人吸引到自己周围的来的人，就是别人想要跟随的人，是能够得到别人的信任和忠诚的人。当然，领导者又分为法定的领导者和自然形成的领导者，这个大家可以在这网站搜搜下“领导者”的涵义。
个人理解，仅供参考。