人才流動

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人才流動(The flow of talent)

目錄

人才流動的概念

  人才流動,有狹義和廣義之分,狹義的人才流動指組織間的流動,也就我們通常所說的“跳槽”;廣義的人才流動是指人才從一種工作狀態到另一種工作狀態的變化,工作狀態可以根據工作的崗位、工作的地點、職業的性質、服務的對象及其性質等因素來確定。

  人才流動是人才調節的一種基本形式,是調整人才社會結構,充分發揮人才潛能必不可少的重要環節。但是由於中國的人才市場起步較晚,市場化程度低,“一次分配定終身”和“一個崗位乾一生”的現象仍很普遍,與國外15%—20%的流動率相比,中國的人才流動率僅為3%,這不能不引起我們的高度關註。人力資源作為社會生產中的一種重要資源,必須進行有序的流動。只有人才流動起來,才能實現人力資源的合理配置,才能提高人力資源的使用率。

人才流動的現狀

  人才流動通常包括人員的流入和流出兩個方面,一個高層次人才從某一企業離開進入另一個企業,從社會角度講是進行了人才流動;從個人角度講是進入了一個新的工作環境;從吸收人才的企業角度講是增加了企業活力;從人才原單位角度講就構成了人才流失

  1.國家間的人才流動

  目前,人才流動已經成為趨勢,國家間的人才流動存在不平衡的問題,總體趨勢是:從發展中國家流向發達國家,從較發達國家流向更發達國家;從社會和政治不穩定的國家流向社會相對穩定、政治氣候寬鬆的國家。眾所周知,自改革開放以來,我國有大量的出國留學人員學成後滯留國外,從國家利益角度講就是流失了大量的高層次人才。市場法則決定了人才流動的方向。近些年由於我國經濟進入高速發展期,為人才成就大業提供了良好的機遇,吸引了不少留學人員回國服務。另外,2004年8月中國正式發佈施行《外國人在中國永久居留審批管理辦法》,相信這一辦法的實施,會對中國吸引國際人才起到促進作用。

  2.地區間的人才流動

  一提起地區間的人才流動,大家就自然會想起“孔雀東南飛”這句話,它恰當描述了中西部人才向東南部地區流動的現象。在中西部,除了企業和科研院所流失了不少人才,還請大家不要忽略另一種人才流失的重要渠道:外地求學。也就是說,對於中西部地區,每一次全國性的招生,都是一次大規模的人才流動,每一屆畢業生分配,都是人才的地區重組。從貧困地區考出來的大學生,畢業後絕大多數不願再回到自己的家鄉就業。這兩年,這種現象已有好轉。隨著國家西部大開發號角的吹響,西部人才生存發展的環境有了很大改變,基本穩定了各路人才隊伍。同時,不少熱血青年加入到西部志願者服務隊伍中,為西部地區的發展註入了新的力量。

  3.企業間的人才流動

  企業間的人才流動有這樣一種趨勢:國有企業人才向合資企業外資企業流動。外資企業為了降低成本,儘快開拓市場,實行了人才本土化的戰略。通過優越的物質條件,先進的管理模式,外資企業確實吸引了不少優秀的、高層次的人才,給當地不少企業造成了巨大損失。這兩年,我國大多數企業的人才觀有了很大的改善,不斷進行改革創新,在人才的管理方面上得很快。主人翁的責任感,寬廣的舞臺不僅穩定了人才隊伍,還吸引了不少高層次人才來企業服務。一些走出國門在海外發展的企業還聘用了不少忠誠企業的外國雇員。當然,我們還應清醒地認識到,我國企業在促進人才科學合理流動方面還有很長的路要走。

人才流動的作用

  一、從人才流動看企業的管理機制

  企業的人才流動是一個企業發展的動力和活力。只有人才流的正常、合理流動,才不至於使一個企業處於封閉固守的狀態。流水不腐,戶樞不蠹。因信息經濟朝代,流動的人象新鮮的血液,象清新的空氣,猶如朝氣蓬勃的生命,會使一個企業充滿活力、充滿朝氣。特別是一個活力四射、不斷創新的企業,他的管理機制必須是科學合理,與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供 了施展本領的機會和條件,使他們有了用武之地,因此,先進的管理機制留住了人,落後的管理機制趕走了人。

  二、 合理的人才流動是企業發展的必要手段和措施

  一個發展中的企業,一個充滿生機的企業,是希望自己的企業蒸蒸日上的。

  一個企業要濁想長盛不衰,對某些崗位的人才作階段性調整,保持一定的流動性,穩而不僵,活而不亂,始終讓企業處於一種最佳狀態,這既是企業發展的需要,同時也是企業進行人力資源開發、使用的必要手段。

  三、 人才流動是否正常,是企業發展的關鍵

  一個企業發展的快慢、增強壯大是多方面的,但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導地位,這些占主導地位的人才精英就是一個企業發展壯大的關鍵所在。任何一個發展態勢較好的企業,大多數是合理的用好人才,反之,一個衰敗的企業也從側面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當,甚至是失誤。一個企業的人才開發、使用、培養、儲備乃至淘汰是一個系統工程,是一項長期任務。企業每發展到一定時期,在人才使用上都會出現不同的結果。如果企業不能根據自身的發展去把握,就會出現意想不到的結果或許可能因用人不當產生覆滅的命運,這決不是危言聳聽。一個企業單說重視人才是不夠的,重視不等於會使用人才。使用不當或動作不佳,都會造成人才的流失。

  四、企業文化的發展,也是人才流動的一個重要因素

  企業給人才追求的目標越高,動力感越強,其活力就越大,那麼人才的水平發揮就越好。當一個企業的機制、企業文化不被企業的多數人認同,那麼這個企業就缺乏凝聚力核心競爭力。在這種情況下,企業就要在人才的使用配置上找問題,在管理五一節上查原因,在機制上動手術。繼而進行必要的整合、改造、調整和完善,創新觀念,改變現狀已成必然。可以這麼說,企業的人才流動是企業發展變化的晴雨表。企業的發展靠人才,企業的衰敗在人才。企業有步驟、有計劃地招聘人才、使用人才,以期達到"來則能戰,戰之能勝"的目的,使他們生根、開花、結果。

人才流動的原則

  是通過流動使人才找到自已的位置。企業找到所需的人才,實現效益最大化和人才價值的最大化。企業的人才流動,簡言之就是吸引適應自已的優秀人才,淘汰不合格庸才。

由於人才流動同人才流失十分相近,所以對我們來說,在保持一定的人才流動率的同時,一定要密切關註人才流動的具體情況,以免其偏離控制,轉變為人才流失。因此,在企業充分調動人才積極性,保持合理的人才流動率時,必須遵循下麵一些基本的原則:

1、系統原則

  系統原則也叫整體性原則。現代化的人力資源管理,作為整個企業管理大系統的重要組成部分,實行的是有系統、有層次的管理。人才流動作為人力資源管理系統內的一個重要方面,也應從整體系統的觀點出發,縱觀全局,使人才流動的方向、結構、層次能夠跟蹤整個系統的變化,在不斷的調節、反饋何妨項調整過程中,實現整個系統的優化,達到最佳效果。

2、激勵原則

  人才作為人力資源的一種,也需要激勵。人才流動的基本原因有時與激勵緊密相關,通過激發人才的正確動機,調動其積極性,充分發揮了智能的人才易產生能級飛躍,從而導致人才在不同領域、部門或崗位間的流動。同時,能否真正的做好激勵工作,還關係到人才流失的問題。實踐證明,人才流失產生的最大比重原因,就是在於激勵的問題。有資料表明,如果企業激勵工作做得到位的話,至少有90%以上的人才流失將不會發生。當然,這裡所說的激勵問題,並不是單單指物質方面的激勵,而是多種激勵的總和,物質激勵也只不過是眾多激勵中的一種罷了。一般來說,在各種激勵方式中,目標激勵、獎懲激勵和領導激勵對人才將能產生比較不錯的效果。

3、協調原則

  協調原則,也稱互補原則,即按照人才組合的群體結構原理,對人才的使用和管理,不僅要考慮人才個體的能級對應,而且要考慮人才群體的能級組合的協調狀況。人無完人,人才一般是在某一方面或某些方面有特長,而在其他一些方面能力可能差些。為了發揮人才的整體效益,必須在人才的使用上實行互補。更重要的是,做好人才的協調問題,對於防範人才流失亦是有很大的幫助的。為人才創造一個舒心的、寬鬆的生活工作環境,從某種角度來說,對人才則更具有吸引力。人都是有感情的,如果你給人才們提供的人際關係環境相當融洽,則無疑將會勝過增加數倍工資

4、擇優原則

  擇優原則,也稱用人所長原則。這是基於能級原則的一項原則,也是人才流動的一項基本原則。擇優原則是指人才的培養、使用和管理都要有利於人才的成長和發展,有利於選拔和使用優秀人才,有利於發揮優秀人才的作用。所謂擇優,就是要正確的做出選擇,使每一個人才都能發揮其最大的長處,甚至是其潛在的能力。當前的情況下,很多人才在選擇單位時,首要的就是看自己在該單位能否得到成長和發展,其次才是工資待遇等等。所以,如果能做到人盡所長,將亦可對人才流失產生防範的作用。

5、信任原則

  人才是有才幹的人,他們富有創造力,具有求實和獻身精神;而且自尊、自信,有強烈責任感和成就感。所以對人才寄予信任,以誠相待,可以消除人才精神上的種種疑慮,是他們解放思想,在良好的氛圍中成長,發揮創造力。正所謂疑人不用,用人不疑。執友這樣,才能使人才真正的發揮其應有的作用,並且留住人才。

人才流動對社會的意義

  改革開放以前,在相當長的一段時間內,我國執行一整套由國家進行統一計劃、培養、使用的人才制度,這種制度曾發揮過重要的作用。但隨著社會發展,其弊端日益顯現:制度單一,方法過死,壓制了用人單位和人才兩方面的積極性,造成人才群體結構不合理,人才部門所有,單位所有,難進難出,難上難下,學非所用,用非所學,人不能盡其才,才不能盡其用,奇缺與積壓浪費並存等矛盾。

  鄧小平根據世界發展的新形勢,1977年9月,在同教育部主要負責同志談話中提出了人才流動的思想。他說:“我們要很好地研究科研和教育的如何協調、人員如何進行交流的問題。人員不流動,思想就會僵化,外國的科研機構很註意更新科研隊伍,經常補充年輕的、思想靈活的人進來,我們也要逐步實行科研人員流動、更新的制度。”此後,我國人才流動的廣度和深度逐步增強。

  1.人才流動是社會發展的需要

  隨著科技的進步,社會生產力的逐步提高,新的服務領域不斷產生,新的產業部門不斷出現。與此同時,過去曾經興旺的一些行業現在卻不斷萎縮,甚至一些舊有的服務領域逐漸消亡,這就需要大批勞動者不斷從一個部門轉移到另一個部門。黨的十一屆三中全會以來,我國實現了全面而深刻的經濟體制改革,農村和城市經濟結構發生了很大變化,客觀上要求人才在地區、單位和部門分佈上的變化。可見人才流動是社會生產發展的客觀要求。

  人力資源是蘊藏在人類肌體中的知識和技能在形成與作用的過程中能力資本化的結果。人力資源作為生產要素,就存在一個配置問題,也就是配置的效益問題。就需要根據市場、生產等,在供求總量、空間分佈、結構層次等方面進行調配,實現優化,才能發揮人才的作用,提高人才的使用率,實現人力資本效益最大化。

  人才從傳統產業和部門流向新興的產業和部門,促進了新的服務領域的開發,促進了社會分工的進一步發展,推動了社會生產力的發展。

  2.人才流動是企業發展的需要

  從企業來講,員工既為企業創造價值,也需要企業付出成本。如果人才過剩,企業就要付出不必要的成本,背上沉重的包袱;如果人力資源短缺,企業的生產經營任務就無法完成。因此無論是人才的過剩,還是人才的短缺,都相當大地影響了企業的發展。只有通過人才流動使有用的人才流入,使不需要的人離開才能保證企業的興旺發達。

  人才崗位固定化是企業內部人才使用效率低的重要原因。一崗定終身使一些人才不能發揮自己的興趣、特長,工作積極性不高,工作效率大打折扣。所以,在企業內部人才也需要流動。

  3.人才流動是滿足人才自身發展的需要

  人才自身發展包括兩個含義:一方面,是指人才知識技能的不斷提高。不同國家、地區、部門的人才相互交流,有助於大家取長補短,互相啟迪,從而產生新思想、新認識。另一方面,通過流動人才可以發揮更大的價值。每個人未必能從一開始就知道自己適合乾哪類工作,通過人才流動,可以逐漸找到適合自己的崗位。

  人的價值除了需要通過自身的努力來實現,也需要社會的發現和利用。除了依靠伯樂,人才自身還需要通過多種途徑來展現自我,人才流動為其展現自我提供了可能。當外界環境不佳時,人才表現自己的能力是有限的,通過流動尋找適合自己的舞臺不失為一個好辦法,俗話說的“樹挪死,人挪活”講的就是這個道理。

人才流動對企業的重要意義

  企業人才的成長之路不可或缺的要經歷引進→培育→成長→成熟(或發展)的過程,並通過這樣的過程,加速人才和企業的共同發展。當企業或人才一方的標準與另一方發生較大的差異時,人才的合理流動,就成為企業發展的一種必然。否則,就會造成人力資源的不足或浪費,影響企業持續、穩定、健康的發展。

  1、合理流動人才,可以促進企業人力資源的優化組合

  由於“人才標準”與其“薪資標準”產生連動關係,因此,人與現代企業之間的關係,即成了一種純粹的經濟關係,並通過這種經濟關係,在一定時期內,維持著企業和人才雙方各自的利益即雙方的需求關係。當這種需求關係達到平衡時,就形成了企業人力資源的優化組合;當這種需求關係(即:人才所要求的“薪資標準”或企業所要求的“人才標準”)發生失衡時,就會出現人才的流動(包括企業內部流動和外部流動)。一般情況下,企業會通過“加薪、晉級”方式,給所需要的人才提供新的發展機遇,但作為企業來講,還有一個承受力的問題,當企業的承受力不能滿足內部人才所要求的加薪、晉級的要求時,就會忍痛割愛的把這樣的人才推向市場,然後重新選拔和配置適應該職位的人選,以確保企業人力資源始終達到最佳的組合。

  2、合理流動人才,可以對員工產生激勵作用

  保持一定的內部人才流動性,使崗位必須通過競爭獲得,並且要不斷進取、努力奮鬥才不至遭淘汰。在這種壓力下,人員的能力提高很快,潛力得以挖掘,企業內部易形成進取、創新、向上的良好風氣。同時,我們鼓勵員工在工作中找到最符合自已興趣、最合適的崗位,最大限度用好人力資源這種資產。可以說,這種內部人才流動是自我選擇、自我完善這種機制的直接體現。

  3、合理流動人才,是企業發展不可逾越的客觀規律

  由於企業與人才相互之間始終面臨著“適應”與“不適應”的問題,就必然會產生人才的流動;如果企業將不適應的人才長期滯留到某一職位上,而不進行合理的流動(包括在內部提供二次竟爭機會或將人員推向市場),不僅不能促進人才的成長,甚至還會對企業的發展產生阻礙。所以,提倡和推動人才的合理流動,是企業發展過程中必須遵循的客觀規律。

  4、人才的流動,關鍵在於“合理”,否則,就是“流失”

  如果說,人才的流動是正常的,合理的,是企業生存與發展所必須的,那麼,人才的流失,就是非正常的,不合理的,是企業生存與發展應該儘量避免的。如果企業的機制不能留住人才,不能最大限度的激活 “人”的聰明才智,就會造成企業資源的浪費,就極有可能導致人才的流失,就會對企業的發展前景產生不利的影響。

促進人才合理流動的措施

在促進人才有序流動的進程中,企業肩負著重要的責任。企業要想真正成為各級各類人才建功立業的舞臺,應切實從以下幾方面很下功夫。

  1.加強四個機制創新

  四個機制分別是引進機制,即通過制定特崗特薪制度引進高級專業人才;晉升機制,即專家隊伍、專業技術職務、技術工人按各自系列分別予以考核晉升;考核機制,即建立新的考核標準和正常的考核程式,實行動態管理,打破固定身份和終身制;激勵機制,即在榮譽上、薪酬待遇上給予一定的鼓勵和獎勵。

  2.要加強對人才的招聘、培訓、評聘、使用、考核、獎罰、待遇等配套政策的研究和建設,實行選人、用人、育人一體化

  對各種專家、各類專業技術職務和所聘用的專業崗位,都要明確責、權、利。要建立動態管理模式,對公司評定的各類專家及技師,全部實行任期制,每二年重新進行評定和聘任,建立滾動式的津貼待遇,徹底改變一評定終身的終身制。

  3.實行競爭上崗和崗位交流,加快人才培養

  競爭上崗和崗位交流立足於發掘企業內部人才的優勢,從而促進企業的發展。實行競爭上崗,有利於促進企業內部年輕優秀的人才脫穎而出,調動員工長期沉澱的積極性和工作熱情,使之看到企業和員工共同發展的前景。在這個過程中,要註意堅持學用一致、學以致用的原則,儘量做到人員的專業對口,專才專用,人盡其才,才盡其用;同時堅持因材施用的原則,根據每個人的專業特長、興趣愛好,使工作與人才的能力、性格相適應,儘量做到各得其所,使英雄有用武之地。在實行崗位交流上,可以考慮先對領導幹部實行崗位交流,取得一定效果後也可以考慮將一些管理人員輪換到其他能夠盡其所長的崗位進行鍛煉,或者根據一些重要崗位(如財務、供應、銷售等)需要定期進行人員輪換任職的情況,建立正常的崗位交流制度。

  4.堅持科學的考評和分配製度

  激勵機制約束機制是人力資源管理的核心,它通過制定科學的員工績效考核辦法和收入分配製度來實現。現代績效考核制度採用目標管理的方法,通過計劃、溝通、評價和反饋四個階段,促進工作的改善和員工的成長,在實際工作中必須結合企業的實際情況制定出科學的考核方案。考核的結果,一方面是在員工職業發展系統方面,為表現優良的員工提供晉升、職位輪換、培訓等發展機會;另一方面在薪酬系統方面,通過獎勵的辦法激發員工的工作熱情和動力,同時,通過懲罰的辦法約束員工的不良表現,促進其改進工作。

  總之,促進企業人才合理流動是一項系統工程和戰略工程既涉及體制、機制問題,也涉及政策、環境問題。我們必須立足於經濟全球化,並與我國的市場經濟發展需要相適應,從觀念、體制、機制、環境以及人才培養、引進、留住、使用、配置等諸多方面採取措施,努力創造人盡其才,才盡其用的良好局面。

衡量人才流動政策的唯一標準是生產力標準,即企業是否在發展。在現實生活中,有的企業為遲滯的機制觀念所限,為人才流動設置障礙,優秀人才進不來,庸才出不去,不但造成人才浪費,而且造成企業內部重資歷、不重能力的風氣,競爭力下降;有的企業過度的人才流動帶來企業軍心渙散,難以有穩定持續的工作狀態。國外大企業認為5%的人員流動比例才能保持勞動力素質的提高和職工勞動態度的改善。國內企業應從自身實際出發,制定出適合自身的流動率,不斷吐故納新,引進新鮮血液,淘汰庸才,保持活力。再看人才流動方向,對個人而言,人往高處走,對企業而言,現今市場競爭要求企業技術不斷進步、管理不斷完善、產品不斷更新,所以企業的人才流動應根據市場經濟的大氣候,不斷補充高級人才,企業優秀人才,最適合需要的人流進來多,不合格、跟不上發展的庸才出去得多,那麼對企業發展就越有利。企業的員工結構和素質不斷得到提高,說明企業成為吸引人才的磁石,這種人才流動政策就是富有成效的。

企業內部崗位的流動也是人才流動。從一個企業到另一個企業是流動,從企業內部一個部門到另一個部門也是人才流動。崗位通過競爭獲得,不斷進取、努力奮鬥才不至遭淘汰。在這種壓力下,人員的能力提高很快,潛力得以挖掘,企業內部易形成進取、創新、向上的良好風氣。同時,我們鼓勵員工在工作中找到最符合自已興趣、最合適的崗位,最大限度用好人力資源這種資產。可以說,這種內部人才流動是自我選擇、自我完善這種機制的直接體現。

流動出人才,流動激勵人才。正常的人才流動。有利於生產力的發展,但無序和沒有法律規範的盲目流動,卻會給社會帶來負面效應。如在有的地方,因人才流動政策的缺陷,形成了任意流動的風氣,致使許多企業不敢開髮長線的戰略產品,擔心產品開發到一半,因人才隨時會流走而夭折。這勢必降低企業發展的後勁。更有甚者,一些企業打著人才流動的幌子竊取技術挖牆角,牟取非法暴利。象高能集團就出現過這種情況,耗費上百萬元開發了-個高新專利產品,然而竿握這項技術的幾個技術人員卻被某鄉鎮企業以憂薪挖走,致使技術流失,經濟損失巨大。

所以在人才流動中除了人才本身要加強責任感外,還要建立約束機制,以勞動合同的形式約定企業與人才雙方的權利與義務。同時,加強法制建設,完善保護知識產權的法律法規。只有最有效地配置人才。使人盡其才,人盡其用,才有所得,才能真正推動經濟的發展,國家的振興。

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221.11.27.* 在 2011年4月28日 21:09 發表

geili

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