人才流動率

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　　人才流動率是指一定時期內某種人才流動的數量與人才總數的比率。指行業、崗位等方面的變動。

　　人才流動率是生產社會化、科學技術整體化的客觀要求，是社會按照人才的價值規律和社會要求所進行的空間動態調節。人才流動率不僅反映人才流動的指標，由此還可以衡量組織的管理制度是否健全，是考察一個組織人才隊伍是否穩定的重要指標。

　　一定時期內的人才總流動率計算公式為：

人力資源流動率是一個綜合性的概念，一般是通過三個指標來分析。通常都是以月度來計算，如果以年度或季度來算，這樣由於季節性的影響，會影響分析的精確性！

　　（1）人力資源離職率

　　人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，除以工資冊的月初月末平均人數然後乘以100%。

　　以公式表示：

　　離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二。離職率可用來測量人力資源的穩定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素，故較少採用。

　　（2）人力資源新進率（Employment Rate）

　　人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數然後乘以100%。

　　用公式表示：

　　（3）凈人力資源流動率（Net labor Turnover Rate）

　　凈人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所雇佣的人數。

　　用公式表示：

　　分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對於一個成長髮展的企業，一般凈人力資源流動率等於離職率；對於一個緊縮的企業，其凈流動率等於新進率；而處於常態下的企業，其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。

　　影響人才流動的因素主要有：產業結構的調整、科學技術的發展、專業的更新、經濟發展的要求、人才競爭的狀況以及人才結構的調整等。企業人才流動主要包括兩種情況，一是企業人才以各種形式在社會範圍內的流動，二是企業人才在企業內部的崗位調換和職責變更。人才流動有合理與非合理、正向與逆向流動之分。原則上，凡是符合社會經濟發展需要的人才流動都可稱為合理、正向的流動、反之則是非合理、逆向的流動。人才流動還可分為巨集觀、中觀、微觀流動三類。巨集觀人才流動是指各級各類人才根據產業、系統、部門、專業等類別在全國範圍內進行的流動；中觀人才流動是各級各類人才在企業、系統、部門、專業、地區內進行的流動；微觀人才流動是基層人才在任用單位內部的流動。

　　1、系統原則

　　系統原則也叫整體性原則。現代化的人力資源管理，作為整個企業管理大系統的重要組成部分，實行的是有系統、有層次的管理。人才流動作為人力資源管理系統內的一個重要方面，也應從整體系統的觀點出發，縱觀全局，使人才流動的方向、結構、層次能夠跟蹤整個系統的變化，在不斷的調節、反饋何妨項調整過程中，實現整個系統的優化，達到最佳效果。

　　2、激勵原則

　　人才作為人力資源的一種，也需要激勵。人才流動的基本原因有時與激勵緊密相關，通過激發人才的正確動機，調動其積極性，充分發揮了智能的人才易產生能級飛躍，從而導致人才在不同領域、部門或崗位間的流動。同時，能否真正的做好激勵工作，還關係到人才流失的問題。實踐證明，人才流失產生的最大比重原因，就是在於激勵的問題。有資料表明，如果企業激勵工作做得到位的話，至少有90%以上的人才流失將不會發生。當然，這裡所說的激勵問題，並不是單單指物質方面的激勵，而是多種激勵的總和，物質激勵也只不過是眾多激勵中的一種罷了。一般來說，在各種激勵方式中，目標激勵、獎懲激勵和領導激勵對人才將能產生比較不錯的效果。

　　3、協調原則

　　協調原則，也稱互補原則，即按照人才組合的群體結構原理，對人才的使用和管理，不僅要考慮人才個體的能級對應，而且要考慮人才群體的能級組合的協調狀況。人無完人，人才一般是在某一方面或某些方面有特長，而在其他一些方面能力可能差些。為了發揮人才的整體效益，必須在人才的使用上實行互補。更重要的是，做好人才的協調問題，對於防範人才流失亦是有很大的幫助的。為人才創造一個舒心的、寬鬆的生活工作環境，從某種角度來說，對人才則更具有吸引力。人都是有感情的，如果你給人才們提供的人際關係環境相當融洽，則無疑將會勝過增加數倍工資。

　　4、擇優原則

　　擇優原則，也稱用人所長原則。這是基於能級原則的一項原則，也是人才流動的一項基本原則。擇優原則是指人才的培養、使用和管理都要有利於人才的成長和發展，有利於選拔和使用優秀人才，有利於發揮優秀人才的作用。所謂擇優，就是要正確的做出選擇，使每一個人才都能發揮其最大的長處，甚至是其潛在的能力。當前的情況下，很多人才在選擇單位時，首要的就是看自己在該單位能否得到成長和發展，其次才是工資待遇等等。所以，如果能做到人盡所長，將亦可對人才流失產生防範的作用。

　　5、信任原則

　　人才是有才幹的人，他們富有創造力，具有求實和獻身精神；而且自尊、自信，有強烈責任感和成就感。所以對人才寄予信任，以誠相待，可以消除人才精神上的種種疑慮，是他們解放思想，在良好的氛圍中成長，發揮創造力。正所謂疑人不用，用人不疑。執友這樣，才能使人才真正的發揮其應有的作用，並且留住人才。

• 國企：流動率超過15% 去向：外企與民企

• 外企：流動率6%～7% 去向：多在圈內流

• 民企、私企：流動率居高不下 去向：多元而複雜

• 熱門行業：流動率領導“潮流” 去向：到處流

人才儲備