管理實踐

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　　管理實踐是指所有涉及企業經營管理的實踐，包括公司治理機制、投融資管理、戰略制定與執行、人力資源管理（領導力培養、員工能力提升等）、組織建設、文化和價值觀建設、營銷管理、渠道管理等。

　　管理實踐活動是推動管理理論發展的主要動力分析不同歷史階段管理實踐活動中影響管理理論發展的各種因素，有利於我們對管理理論發展的歷史沿革及今後的發展趨勢有較深刻、明瞭的認識。

　　(一)秩序呼喚管理

　　現代意義上的管理只有在“不是機器到工人的家中去，而是工人到機器所在地——工廠中去”之後才出現的。人在從農民或小業主等“自由人”身份向“工人”這樣一種具有“固定工作場所”的人轉換過程中，就需要“約束”、“秩序”等對其加以管理。人們從分散的勞動，到集體合作生產；從簡單的手工操作，到使用機器，就迫使新生的管理階層尋找改進位造技術和管理方法的途徑。泰羅認為，管理人員不應該是一個執鞭驅策別人的人，而應該提出一套新的管理哲學和方法。生產從“無序”向“有序”發展，現代意義上的“管理”也就應運而生了。

　　(二)效率要求科學管理

　　隨著企業的不斷發展，企業管理中效率問題更加突出，如何解決效率問題為管理理論提出了新的挑戰。在眾多的提高效率的管理思想中，泰羅的以降低生產成本、提高工作效率、進而提高工人工資的思想最符合當時的社會條件，因而被廣泛接受．併成為科學管理的重要組成部分。泰羅也因此而成為“科學管理之父”。

　　(三)競爭帶來管理科學

　　社會的發展、競爭的加劇、科學技術在管理中的進一步應用，特別是電腦在管理中的應用，為管理科學理論的形成創造了條件。在激烈的市場競爭條件下，只有管理實踐正確應用當代科學技術的成果，才能在競爭中保持不敗。管理技術是管理理論的反映，管理科學理論的發展也帶來了管理技術的進一步提高；同時編製預算、成本會計、網路計劃、控制技術等方面的成功實踐也為管理科學理論的進一步完善奠定了基礎。

　　(四)企業生存必須合作

　　隨著市場競爭的加劇以及經濟全球化的發展，企業的生存成為管理實踐中面臨的重要課題。傳統的“商場如戰場，競爭即戰爭”已無法全面反映市場當今競爭的全貌。在市場上與競爭對手單打獨鬥不能保證企業的生存企業要生存就必須進行各種各樣的合作，不僅要與供應商、用戶，而且要與昔日的競爭對手合作，從而擴大企業的競爭優勢，建立企業的核心競爭力。世界範圍內，企業的聯合、兼併之風迅速蔓延，已成為一種發展趨勢。因此，研究企業合作的現實含義、合作的目的、合作的方式、合作的途徑等成為當代管理理論的重要組成部分。