網路計劃技術

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網路計劃技術(Network Planning Technology)

目錄

網路計劃技術基本概念

  網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的,依其起源有關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)之分。1956年,美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時,制定了第一套網路計劃。這種計劃藉助於網路表示各項工作與所需要的時間,以及各項工作的相互關係。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關係,並找出在編製計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法(CPM);1958年美國海軍武器部,在制定研製“北極星”導彈計劃時,同樣地應用了網路分析方法與網路計劃,但它註重於對各項工作安排的評價和審查,這種計劃稱計劃評審法(PERT)。鑒於這兩種方法的差別,CPM主要應用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程,PERT更多地應用於研究與開發項目。

網路計劃技術的基本內容

  網路計劃技術包括以下基本內容:

  1、網路圖

  網路圖是指網路計劃技術的圖解模型,反映整個工程任務的分解和合成。分解,是指對工程任務的劃分;合成,是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間,按邏輯關係的有機組成。繪製網路圖是網路計劃技術的基礎工作。

  2、時間參數

  在實現整個工程任務過程中,包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括:各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程範圍和總工期等。

  3、關鍵路線

  通過計算網路圖中的時間參數,求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業,這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點,在時間和費用方面則要嚴格控制。

  4、網路優化

  網路優化,是指根據關鍵路線法,通過利用時差,不斷改善網路計劃的初始方案,在滿足一定的約束條件下,尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一,也是較之其它計劃方法優越的主要方面。

網路計劃技術的應用步驟概述

  網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟:

  1、確定目標

  確定目標,是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目,並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面,成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎,掌握各方面的信息和情況,利用網路計劃技術為實現工程項目,尋求最合適的方案。

  2、分解工程項目,列出作業明細表

  一個工程項目是由許多作業組成的,在繪製網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定,通常情況下,作業所包含的內容多,範圍大多可分粗些,反之細些。作業項目分得細,網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關,網路圖可繪製的粗些,主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策;對於基層單位,網路圖就可繪製得細些,以便具體組織和指導工作。

  在工程項目分解成作業的基礎上,還要進行作業分析,以便明確先行作業(緊前作業),平行作業和後續作業(緊後作業)。即在該作業開始前,哪些作業必須先期完成,哪些作業可以同時平行地進行,哪些作業必須後期完成,或者在該作業進行的過程中,哪些作業可以與之平行交叉地進行。

  在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法,然後一併填入明細表中。明細表的格式如下表1所示。

  表1 作業時間明細表

    
时间作业明细表

  3、繪製網路圖,進行結點編號

  根據作業時間明細表,可繪製網路圖。網路圖的繪製方法有順推法和逆推法。

  1)順推法:即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業,順序依次繪出各項作業的箭線,直至終點事件為止。

  2)逆推法:即從終點事件開始,根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線,直至始點事件為止。

  同一項任務,用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業,如機器製造企業,採用逆推較方便,而建築安裝等企業,則大多採用順推法。按照各項作業之間的關係繪製網路圖後,要進行結點的編號。

  4、計算網路時間,確定關鍵路線

  根據網路圖和各項活動的作業時間,就可以計算出全部網路時間和時差,並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難,但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多,要耗費很多的人力和時間。因此,只有採用電子電腦才能對計划進行局部或全部調整,這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。

  5、進行網路計劃方案的優化

  找出關鍵路徑,也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期,是否符合合同或計劃規定的時間要求,是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應,需要進一步綜合平衡,通過優化,擇取最優方案。然後正式繪製網路圖,編製各種進度表,以及工程預算等各種計劃文件。

  6、網路計劃的貫徹執行

  編製網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編製計劃,更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行,要發動群眾討論計劃,加強生產管理工作,採取切實有效的措施,保證計劃任務的完成。在應用電子電腦的情況下,可以利用電腦對網路計劃的執行進行監督、控制和調整,只要將網路計劃及執行情況輸入電腦,它就能自動運算、調整,並輸出結果,以指導生產。

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評論(共1條)

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Susanna (討論 | 貢獻) 在 2016年11月26日 23:28 發表

應該是1956年由美國某數學家提出,1957年杜邦公司開始使用的吧?

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