亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

關鍵鏈項目管理

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自项目关键链管理)

關鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)——網路計劃技術的新發展

關鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)方法是Eliyahu Goldratt博士在其專著《關鍵鏈》(Critical Chain)中提出的一種新的方法,其支持者們認為,這是一種全新的、革命性的思維方式,可以有效地縮短工期,提高項目滿足進度與預算約束的能力;但是也有人認為,CCPM的獨特性僅僅體現在這一術語上。

關鍵鏈項目管理(CCPM)方法

Goldratt在其專著《目標》(The Goa1)中提出了著名的約束理論(TOC,Theory of Constraints),主要應用於生產系統。該理論的應用有5個步驟。

(1)找出系統中的制約因素;
(2)決定怎樣挖盡制約因素的潛能
(3)其他一切遷就以上的決定;
(4)將制約因素鬆綁;
(5)如果這一因素不再是制約因素,則應避免惰性,回到步驟(1)。

CCPM方法是約束理論(TOC)在項目管理領域的具體應用。它首先根據項目活動(工序)的技術約束做出項目的網路圖,然後考慮項目活動所受到的資源(如勞動力、施工機械等)約束,對網路圖進行必要的調整,得到項目的初始進度(Initial Schedule)計劃,初始進度計劃中持續時間最長的線路即為項目的關鍵鏈(Critical Chain),最後將所有項目活動(工序)的持續時間減半,按照某種特定的計算方法,將節省的時間以緩衝區的形式加入到進度計劃當中。

CCPM方法中主要有三種形式的緩衝區,即項目緩衝(PB:Project Buffer)、輸入緩衝(FB:Feeding Buffer)和資源緩衝(RB:Resource Buffer)。

項目緩衝(PB)插入到關鍵鏈的最後一項活動之後,用來保護項目的總工期,吸收關鍵鏈上活動(工序)的延誤;

輸入緩衝(FB)的插入位置在非關鍵鏈和關鍵鏈的匯合處,用來吸收非關鍵鏈上活動的延誤,保護關鍵鏈不受非關鍵鏈延誤的影響;

另外當某種資源投入關鍵鏈工序,而它前面的關鍵鏈工序卻使用另外一種資源時,就需要插入資源緩衝(RB)。項目實施過程中,CCPM方法通過對緩衝區的管理實現對項目的控制,根據緩衝區的消耗制定不同的管理對策。

自從CCPM方法提出以後,該方法已成功地應用於多個企業,併在北美和歐洲等發達國家受到了相當的重視和研究,Taxas Instruments,Honeywell,Harris Semiconductor,Israeli Aircraft,Lucent Technologies等公司在應用這一方法後都取得了不錯的成績,這是與CCPM方法獨特的思維視角是分不開的。

本條目對我有幫助27
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

山林,Vulture,Zfj3000,Cabbage,Yixi,Tracy,刘维燎.

評論(共2條)

提示:評論內容為網友針對條目"關鍵鏈項目管理"展開的討論,與本站觀點立場無關。
Frankyb (討論 | 貢獻) 在 2009年9月25日 03:17 發表

good.

回複評論
Miaomiaoch (討論 | 貢獻) 在 2009年10月24日 04:21 發表

very good

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20