哈巴德定理
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什麼是哈巴德定理[1]
哈巴德定理是美國工商管理學家哈巴德指出：一架機器可以取代50個普通工人的工作，但是任何機器都無法取代人才的工作。人才的價值在是否有用，用人的效益在能否用好、有效開發人力資本的價值，是企業勝敗的關鍵
哈巴德定理管理啟示[2]
哈巴德定理管理啟示是要註重人力資本：
這個定律告訴領導者要註意區分人力資源與人力資本的概念，同時充分重視人力資本的重要性。著名經濟學家，清華大學教授魏傑指出，人力資本的概念不同於人，即職業經理人和技術創新者。這兩類人的作用是否充分發揮直接關係到企業競爭力和優勢的建立。
大家熟悉的《摩登時代》影片中，卓別林高超的演技為我們活靈活現地展現出資本主義初期，流水線等機械化設備得到了廣泛運用，為提高生產率，工人被訓練為標準化作業，成為流水線或機器設備的一部分。進入20世紀90年代，比爾·蓋茨等一批網路英雄的倔起，讓人們看到一種無形的資產正與傳統的資本抗衡，並取得了節節勝利。從普通員工到掌握高新技術的專家，人在企業中的地位步步高升，我們可以清晰地看到人力資源與人力資本的巨大差別。
魏傑教授認為，隨著技術創新在企業生存和發展當中所起的作用越來越大，技術創新者與職業經理人分別從技術和市場的角度一起創造著企業的核心競爭力，共同決定著企業的命運。他們成為與貨幣資本同等重要的人力資本。
對於人力資本企業應實施激勵機制和約束機制。前者使人力資本的地位和權力得到尊重，後者使出資人的地位和權力得到尊重。這兩種機制的建立，成為現代法人治理結構的主要內容。人力資本的激勵機制，主要包括3個方面：
- 權力與地位激勵。
它產生3種現象：其一，CE0的出現，這不是簡單的稱呼上的變化，CE0擁有整個總經理和董事長40%至50%的權力，使總經理、董事長的權力不再分開而是集於CE0一身。其二，企業戰略決策委員會的出現，組成人員是法學家、管理者、經濟學人士等社會上的人力資本。其三，獨立董事的出現，這也是人力資本發揮作用的重要標誌之。
- 文化激勵。
談到人力資本的約束機制，魏傑說，主要包括內部約束和外部約束兩個方面。前者包括企業的章程約束、合同約束、激勵中體現的約束等，後者如法律約束、道德約束、媒體約束、市場約束等。
哈巴德定理的應用[1]
哈巴德定理經典案例分析[1]
美國希洛塔咨詢公司曾經針對28家公司的92萬名員工做過一項調查，以探求員工士氣和公司業績之間的關係。調查顯示，在2004年，員工“士氣較高”的14家公司的公司股價平均上漲了16%；6家“士氣不摻”的公司股價平均增長3%。
摩托羅拉的領導者這樣闡述自己對人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最重量的資源和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經濟利盈更重要的住置。”所以，“以人為本，尊嚴至上”成為摩托羅拉用人機制的核心。
