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對流效應

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目錄

對流效應[1]

  對流效應:液體或氣體中較熱的部分和較冷的部分通過迴圈流動使溫度趨於均勻。

對流效應的管理啟示

  保持積極的心態

  每一個人都具有不同的性格特點。有些人天生活潑好動,有些人則寡言辭持。這些不同的性格特點,也給人們之間的交往帶來了一定的障礙。如果交往的雙方之間沒有共同語言,似乎就很難再有進一步的交往。話不投機半句多,此時很多人都會做出放棄交往的選擇。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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因此,我們在生活當中也常常能夠聽到有人發出這樣的抱怨,說某人總是冷冰冰的,不愛與人交往。如果你對這些抱怨者進行細緻的觀察,你就會發現他們通常都將交往的失敗歸結於是對方的原因。但是,他們是否曾經靜下心來,審視一下自己是否在交往當中也存在問題呢?他們是否用盡全力去做好與對方的溝通交往呢?

  交往中有一條重要的定律,那就是當我們希望別人怎樣對待自己時,我們就應該首先這樣去對待別人。因此,對於每一個位於社會網路中的人而言,都應當在人際交往中扮演積極的角色,而不應該守株待兔,坐等別人上門。

  交往是一個雙向的過程。交往的目的,就是為了縮小或消除人與人之間本來存在的距離。交往,也是人與人之間從陌生走向熟悉的必然過程。當交往雙方之間還很陌生時,彼此之間並不瞭解,出於“安全需要”的本能往往會讓人採取一些保守的措施,在交往中以一種較為消極的態度出現。這一點乃人之天性,無可厚非。但假如雙方都抱有此相同的態度,則會讓交往陷入一種僵局狀態,原本存在的距離非但不會縮小,反而可能越來越大。

  很多人都希望能夠多與能力強的人打交道,不過這些人能力強,脾氣可能也就大。很多能人常常恃才傲物,不把旁人放在眼裡。要想與這些人打好交道,就得在他們身上多花點工夫,用誠心打動他們。要知道,好的人才才是我們成功的基礎。一個好漢三個幫,你周圍幫手的數量和質量也就決定了你可以在多大程度上獲得成功。

  因此,在交往的過程中禮賢下士,並且始終保持一個謙卑的心態,即使遇到困難也不後退,久而久之,對方對你的敵意就會慢慢消除,困擾彼此交往的冰山也將開始融化。一旦彼此之間的信任感開始建立,那也就意味著雙方的交往已經有了一個成功的開端。勇敢地在交往中走出第一步,既可以表現出你交往的誠意,同時也可以讓你在交往當中始終保持主動。如果你試圖接近對方而遭到拒絕,千萬不要輕言放棄,要相信人心都是肉長的,只要功夫做到家,即使是再“堅硬的石頭”,也可以被你所感化。

  有人說過這麼一句話:不怕別人冰冷,就怕自己不熱。這句話用來形容人與人之間的交往是再恰當也不過了。如果交往的對象像冰一樣冷,那麼就讓你自己成為一團“火”吧!

對流效應的案例分析

  斯瓦茲:三顧茅廬求賢士

  紐約市的第七街,是美國時裝工業的中心。斯瓦茲開設的約南露珍服裝公司也坐落於此。在美國,服裝行業的競爭異常激烈,僅大型的服裝公司就有5000家之多,而約南露珍服裝公司卻能夠從中脫穎而出,在該領域的排名中高居榜首,董事長斯瓦茲也被人授予了“時裝大王”的美譽。

  15歲時斯瓦茲便開始了自己的學徒生涯,後來在一家服裝公司當伙計。19歲那年,斯瓦茲用自己的第一筆存款與人合作在紐約第七街開辦了一家小服裝廠。當時的服裝市場,已經競爭非常激烈。富有創新意識的斯瓦茲感覺到,如果只是做和別人一樣的產品是沒有出路的,企業必須得有一個好的服裝設計師,能夠設計出別人沒有的新產品,這樣才能讓自己的這家小服裝廠在服裝業中出人頭地。但苦於人才難尋,找了許久斯瓦茲都沒有找到合適的設計師,他本人也因此而終日茶飯不思,精神恍飽。

  有一天,斯瓦茲到一家零售推銷自己的成衣產品,零售店三十多歲的老闆在看了一眼他的衣服以後,說到:“我敢打睹,你的公司沒有設計師。”這話一下子點到了斯瓦茲的痛處。此時,老闆店內走出一位身穿藍色新裝的少婦,斯瓦茲一看款式,比自己設計的衣服要好看得多,通過詢問才知道那件衣服原來是零售店的老闆親自為自己的太大設計的。通過進一步的交談,斯瓦茲才瞭解到眼前的這位零售店老闆原來是一名出色的服裝設計師,原來曾經在三家大型的服裝公司乾過,但因為自己的設計理念無法被當時的公司管理者接受而懷才不通,最後憤然離職,開起了屬於自己的這家小店。

  此時的斯瓦茲心中知道,眼前這位倔強自信、高傲暴躁的店老闆,正是自己一直以來苦苦追求的對象。於是斯瓦茲決定爭取他做公司的首席設計師,誰料被他斷然拒絕。碰了一鼻子灰的斯瓦茲,只好找一貫支持和幫助他的老闆斯持拉登,去瞭解這位名叫杜敏夫的設計師。

  “你的眼光不錯,他的確是懷才不遇。要是我年輕10年,這個人就輪不到你了!”斯特拉登笑著對斯瓦茲說。

  聽到這話,斯瓦茲感到有些詫異,問道:“你是怕留不住他?難道歷史悠久的公司反而無法使用優秀的青年人?”

  “要知道,一個經理人才,因他本身有實權,只要他真有一套,別人根本排擠不了他;而設計人員就不同了,全看他們的才能是否被主管欣賞,看主管是否有魄力。杜敏夫這個人脾氣很壞,不好相處。”斯特拉登的回答讓斯瓦茲豁然開朗。他也意識到,要想讓杜敏夫成為公司的總設計師,就一定要學會客忍他的壞脾氣,而他也將努力去做到這一點。

  斯特拉登不禁為眼前的這位愛徒頻額點頭,他對斯瓦茲說:“只要你有這種精神,將來的前途不可限量,杜敏夫是個人才,只要你會用他,也許會有驚人的表現。你可知道為什麼有些大公司逐漸衰微,有些小公司卻迅速成長嗎?全在於用人的觀念。如果老抱著‘我有錢還怕請不到人’的心理,有時一輩子也找不到一個真正的人才,因為那種人是不肯為一點薪水而唯唯諾諾的,這個道理你懂嗎?”

  斯特拉登的這番話,堅定了斯瓦茲的信心。斯瓦茲以“三顧茅廬”的精神,三番五次地登門拜訪。在斯瓦茲的誠心面前,杜敏夫終於被感動,答應出任斯瓦茲的設計師。有了杜敏夫的協助,斯瓦茲在業務上更是如虎添冀。根據杜敏夫的建議,斯瓦茲首先採用人造絲做成衣原料,此舉讓約南露珍公司一舉成名,在服裝行業占盡風頭。結果在僅僅不到10年的時間里,約南露珍服裝公司就成為了令同行例目的大公司。

參考文獻

  1. 侯貴松.戰略營銷.中國紡織出版社,2005.12.
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Zxe,Tears~,黄金通.

評論(共1條)

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223.104.64.* 在 2019年6月14日 17:33 發表

太太 // 親自為自己的太大設計的。

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