洪水經營哲學
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洪水，有害處，卻也有益處。每年一次或兩次的洪水會翻動溪底，把平時洗刷不掉的穢物沖得一干二凈。本田公司的創辦人本田宗一郎一生特立獨行，思考的模式異於常人，一般人談洪水色變。避之唯恐不及，他卻情有獨鍾，很欣賞洪水，甚至從洪水之中孕育一套經營企業的哲學。
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洪水經營哲學就是每隔一段期間就故意製造衝擊，逼迫企業不斷向前。
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洪水經營哲學的核心在於引入衝突，從機制上激發員工努力工作。企業應該做到：
1．領導者應該維持適當水平的衝突，有意識地讓支持組織目標實現的衝突產生，以此來達到增加組織績效的目標。
2．在企業里建立認可適度衝突的組織文化，讓員工理解，只要是有助於啟發思維、完善組織行為的衝突，都是應該提倡的。
3．適當引進外部人才能夠激發衝突水平。
4．設立和調整組織結構，提升衝突發生的頻率和強度，讓思路在反覆熔煉之後轉化為能夠創造效益的真金。
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本田宗一郎在東京1000坪的家中，特闢了一條30公尺長的人造溪，併在溪中飼養香魚。為了使人造溪跟天然溪相同(這樣香魚才會吃好)，本田在水質、水溫、流速、飼養等方面費盡了心力，但總覺得少了一樣東西，後來經過苦心研究，發現人造溪缺少天然溪的“洪水”。於是他在人工溪中安裝設備，藉機器的力量沖刷河床，不但溪里的香魚美味可口，而且也體悟出洪水經營哲學。
