洪水经营哲学
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洪水，有害处，却也有益处。每年一次或两次的洪水会翻动溪底，把平时洗刷不掉的秽物冲得一干二净。本田公司的创办人本田宗一郎一生特立独行，思考的模式异于常人，一般人谈洪水色变。避之唯恐不及，他却情有独钟，很欣赏洪水，甚至从洪水之中孕育一套经营企业的哲学。
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洪水经营哲学就是每隔一段期间就故意制造冲击，逼迫企业不断向前。
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洪水经营哲学的核心在于引入冲突，从机制上激发员工努力工作。企业应该做到：
1．领导者应该维持适当水平的冲突，有意识地让支持组织目标实现的冲突产生，以此来达到增加组织绩效的目标。
2．在企业里建立认可适度冲突的组织文化，让员工理解，只要是有助于启发思维、完善组织行为的冲突，都是应该提倡的。
3．适当引进外部人才能够激发冲突水平。
4．设立和调整组织结构，提升冲突发生的频率和强度，让思路在反复熔炼之后转化为能够创造效益的真金。
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本田宗一郎在东京1000坪的家中，特辟了一条30公尺长的人造溪，并在溪中饲养香鱼。为了使人造溪跟天然溪相同(这样香鱼才会吃好)，本田在水质、水温、流速、饲养等方面费尽了心力，但总觉得少了一样东西，后来经过苦心研究，发现人造溪缺少天然溪的“洪水”。于是他在人工溪中安装设备，借机器的力量冲刷河床，不但溪里的香鱼美味可口，而且也体悟出洪水经营哲学。
