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阿斯伯內多效應

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什麼是阿斯伯內多效應

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安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
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定理
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艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
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B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
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保齡球效應米格—25效應
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彼得斯定律梅考克法則
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巴納姆效應納爾遜原則
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弼馬瘟效應歐弗斯托原則
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C螃蟹效應
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磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
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倒金字塔管理法R
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迪斯忠告人性定理
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德尼摩定律三強鼎立法則
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杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
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德西效應
狄倫多定律
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反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
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費斯法則“4+2”法則
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反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
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管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
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花生試驗
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霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
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海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
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卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
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[編輯]

  人們在看油畫時,一般站在畫的近處時難以看清畫面,而站在畫的適當遠處時反而看得更清晰,油畫的逼真效果即刻凸現出來。這種離開畫面較遠,圖像反而看得越清晰的現象,被稱為“阿斯伯內多效應”。這一現象首先是由阿斯伯內多提出的,因此以他的名字命名。

阿斯伯內多效應的產生

  阿斯伯內多效應在日常生活中也常常發生,譬如諺語中說的“當局者迷,旁觀者清”就是。這是因為當事人往往卷入太深,心情過於緊張、認識過於狹窄,因而看不到問題的全部與本質;而旁觀者於事無個人利害關係,思想放得開,視野自然就寬廣,觀察時既能看到問題的全部,又能促進思維的冷靜考慮,因而就能看到問題的本質。

  在導學育人活動中,這種現象有沒有?也是有的。有的學生戲稱培訓者“當事者迷”即是。指的是培訓者身處複雜的導學育人活動中,被教學的許多瑣事纏身,以致無法或很少全面地去審視導學育人中的主要問題,造成頭痛醫頭腳痛醫腳的導學局面。分析其原因不外於如下 3點:

  一是站位點有誤。觀察畫面也罷,審視導學育人現象也罷,有沒有找到一個合適的觀察、審視的站位點是很重要的。觀察的站位點不好,看到的畫面就模糊,看到的現象就錶面。上述培訓者就是站位點沒有選好,他理應站在培訓者這個“導學育人”的位點上看問題,抓導學育人,這樣才不會被教學的許多錶面現象所迷惑。

  二是卷入太深。一個人被某事如果卷入太深的話,往往就會被迷住,行為上會不經考慮就做出反應。這樣做,極易被錶面現象所左右。上述培訓者就是被有些教學小事捲得太深,以致忘了自己該做導學育人的要事,從而使教學小事更多,被教學小事捲得精疲力竭,疲於奔命,到最後不知所措,直至導學育人活動紊亂。

  三是有私心纏身。一個培訓者如果把導學育人當成了揚名、評聘職稱等的工具,那麼,導學育人就會複雜化,就會變成十分困難的事。上述培訓者之所以被戲稱為“當事者迷”,除了其他原因外,與其這種私心是相關的。平時所說的“心中無私辦事爽”、“無欲則剛”就是這個道理。

  因此,作為一名培訓者一定要知道阿斯伯內多效應的原理,充分發揮阿斯伯內多效應的積極作用,具體應註意如下導學育人策略的應用:

  首先,要選擇好站位點。培訓者的站位點可以是很多的,具體問題要具體分析,具體對象有特定的站位點。一般而言,培訓者最重要的站位點應是心理指導。也就是說,通過培訓者的心理指導,不僅使學生樂意去學習,而且使他們熱情並信心十足地去認真學習。這裡必須處理好三方面的問題。一是這種心理指導是一種人際關係的指導;二是這種心理指導是一種施加心理影響的活動;三是這種心理指導是一種致力於實現學習目標的行為活動。這個站位點解決好了,學生的發展就會大踏步前進,培訓者也不會被小事纏身,也不會因迷惑而不前。

  第二,要學會輕裝上陣。事務纏得太多,事情卷入太深,就無法輕裝前進。輕裝上陣就是做自己該做之事,丟掉一切不屬於自己該做之事。嚴格按照教育學中所說的教學原則與導學育人原則辦事。作為培訓者千萬不要去做學生所做之事,免得他們無事可做,生出是非,而自己被雜事纏身,無暇顧及學生髮展與導學育人對策之大事。

  第三,要真正做到心中無私心雜念。心中有私念就無法辨別是非。因為,有私心者無法集中全心觀察事物,即使全心觀察,也會偏心反應,無法真正達到“清”的水平。這就好像戴上了有色眼鏡,儘管再用心看,也無法看清一樣。因此,看任何事情,都不要先戴上有色眼鏡(即私心或成見)。

  第四,要掌握變焦式的觀察方式。看畫面時,離得遠些就清楚一些,離得近些就不清楚一些,這說明觀察事物是有焦距可言的。導學育人活動當中,也有該類現象。培訓者要學會變焦式的觀察方式,採取應變性心理指導。因為,導學育人中除了某些程式性、清晰性和固定性特點很強的活動外,還有大量的非程式性、非清晰性和非固定性的活動,這些活動只能依賴於變焦式的觀察方法與應變性的心理指導。否則,培訓者就不能成為一個真正的好培訓者。

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Kane0135,Cabbage,jane409,林巧玲,Mis铭.

評論(共5條)

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117.81.88.* 在 2008年9月15日 21:44 發表

變焦式的的觀察方式,這是最好的詞。

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jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月18日 14:34 發表

有些事 心想與做不一致

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M id b4abc15e61a421b5c7e134cbb072f3c6 (討論 | 貢獻) 在 2020年8月28日 21:09 發表

距離產生美?

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M id 6923c09199d90c5404500098ddaf1293 (討論 | 貢獻) 在 2021年8月28日 09:35 發表

顧慮太多,啥事都幹不成

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M id 35171c4d8c7f8a5d095f2b7a8c1966e8 (討論 | 貢獻) 在 2023年1月15日 09:24 · 浙江 發表

有時候越是想完成的事情因為太過重視,思想緊張,導致無法解決問題,應當用旁觀者的角度看待事物。

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