全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,017个条目

阿斯伯內多效應

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是阿斯伯內多效應

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
氨基酸組合效應木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應
貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
布里特定理馬蠅效應
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標置換效應
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應美即好效應
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進現象
布朗定律毛毛蟲效應
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應
拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
比林定律南風法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應凝聚效應
巴納姆效應納爾遜原則
半途效應希爾十七項
成功原則
貝爾納效應鳥籠效應
貝勃規律O
邊際效應奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標簽效應奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
C螃蟹效應
長尾理論帕累托法則
刺蝟法則帕金森定律
長鞭效應皮格馬利翁效應
磁石法則破窗效應
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應皮京頓定理
從眾效應皮爾·卡丹定理
權威效應披頭士法則
蔡格尼克記憶效應攀比效應
超限效應Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
成事定理青蛙法則
拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  人們在看油畫時,一般站在畫的近處時難以看清畫面,而站在畫的適當遠處時反而看得更清晰,油畫的逼真效果即刻凸現出來。這種離開畫面較遠,圖像反而看得越清晰的現象,被稱為“阿斯伯內多效應”。這一現象首先是由阿斯伯內多提出的,因此以他的名字命名。

阿斯伯內多效應的產生

  阿斯伯內多效應在日常生活中也常常發生,譬如諺語中說的“當局者迷,旁觀者清”就是。這是因為當事人往往卷入太深,心情過於緊張、認識過於狹窄,因而看不到問題的全部與本質;而旁觀者於事無個人利害關係,思想放得開,視野自然就寬廣,觀察時既能看到問題的全部,又能促進思維的冷靜考慮,因而就能看到問題的本質。

  在導學育人活動中,這種現象有沒有?也是有的。有的學生戲稱培訓者“當事者迷”即是。指的是培訓者身處複雜的導學育人活動中,被教學的許多瑣事纏身,以致無法或很少全面地去審視導學育人中的主要問題,造成頭痛醫頭腳痛醫腳的導學局面。分析其原因不外於如下 3點:

  一是站位點有誤。觀察畫面也罷,審視導學育人現象也罷,有沒有找到一個合適的觀察、審視的站位點是很重要的。觀察的站位點不好,看到的畫面就模糊,看到的現象就錶面。上述培訓者就是站位點沒有選好,他理應站在培訓者這個“導學育人”的位點上看問題,抓導學育人,這樣才不會被教學的許多錶面現象所迷惑。

  二是卷入太深。一個人被某事如果卷入太深的話,往往就會被迷住,行為上會不經考慮就做出反應。這樣做,極易被錶面現象所左右。上述培訓者就是被有些教學小事捲得太深,以致忘了自己該做導學育人的要事,從而使教學小事更多,被教學小事捲得精疲力竭,疲於奔命,到最後不知所措,直至導學育人活動紊亂。

  三是有私心纏身。一個培訓者如果把導學育人當成了揚名、評聘職稱等的工具,那麼,導學育人就會複雜化,就會變成十分困難的事。上述培訓者之所以被戲稱為“當事者迷”,除了其他原因外,與其這種私心是相關的。平時所說的“心中無私辦事爽”、“無欲則剛”就是這個道理。

  因此,作為一名培訓者一定要知道阿斯伯內多效應的原理,充分發揮阿斯伯內多效應的積極作用,具體應註意如下導學育人策略的應用:

  首先,要選擇好站位點。培訓者的站位點可以是很多的,具體問題要具體分析,具體對象有特定的站位點。一般而言,培訓者最重要的站位點應是心理指導。也就是說,通過培訓者的心理指導,不僅使學生樂意去學習,而且使他們熱情並信心十足地去認真學習。這裡必須處理好三方面的問題。一是這種心理指導是一種人際關係的指導;二是這種心理指導是一種施加心理影響的活動;三是這種心理指導是一種致力於實現學習目標的行為活動。這個站位點解決好了,學生的發展就會大踏步前進,培訓者也不會被小事纏身,也不會因迷惑而不前。

  第二,要學會輕裝上陣。事務纏得太多,事情卷入太深,就無法輕裝前進。輕裝上陣就是做自己該做之事,丟掉一切不屬於自己該做之事。嚴格按照教育學中所說的教學原則與導學育人原則辦事。作為培訓者千萬不要去做學生所做之事,免得他們無事可做,生出是非,而自己被雜事纏身,無暇顧及學生髮展與導學育人對策之大事。

  第三,要真正做到心中無私心雜念。心中有私念就無法辨別是非。因為,有私心者無法集中全心觀察事物,即使全心觀察,也會偏心反應,無法真正達到“清”的水平。這就好像戴上了有色眼鏡,儘管再用心看,也無法看清一樣。因此,看任何事情,都不要先戴上有色眼鏡(即私心或成見)。

  第四,要掌握變焦式的觀察方式。看畫面時,離得遠些就清楚一些,離得近些就不清楚一些,這說明觀察事物是有焦距可言的。導學育人活動當中,也有該類現象。培訓者要學會變焦式的觀察方式,採取應變性心理指導。因為,導學育人中除了某些程式性、清晰性和固定性特點很強的活動外,還有大量的非程式性、非清晰性和非固定性的活動,這些活動只能依賴於變焦式的觀察方法與應變性的心理指導。否則,培訓者就不能成為一個真正的好培訓者。

本條目對我有幫助8
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Kane0135,Cabbage,jane409,林巧玲,Mis铭.

評論(共5條)

提示:評論內容為網友針對條目"阿斯伯內多效應"展開的討論,與本站觀點立場無關。
117.81.88.* 在 2008年9月15日 21:44 發表

變焦式的的觀察方式,這是最好的詞。

回複評論
jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月18日 14:34 發表

有些事 心想與做不一致

回複評論
M id b4abc15e61a421b5c7e134cbb072f3c6 (討論 | 貢獻) 在 2020年8月28日 21:09 發表

距離產生美?

回複評論
M id 6923c09199d90c5404500098ddaf1293 (討論 | 貢獻) 在 2021年8月28日 09:35 發表

顧慮太多,啥事都幹不成

回複評論
M id 35171c4d8c7f8a5d095f2b7a8c1966e8 (討論 | 貢獻) 在 2023年1月15日 09:24 · 浙江 發表

有時候越是想完成的事情因為太過重視,思想緊張,導致無法解決問題,應當用旁觀者的角度看待事物。

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号