皮雷爾定理
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皮雷爾定理是指不瞭解自己的努力有何益處和工作領域要達到什麼結果的人一定會缺少動力。
提出者:德國西門子公司董事長海因里希·馮·皮雷爾;
點評:只有知道自己的力氣很值錢時,人們才願賣力氣。
皮雷爾定理管理啟示動力來自於目標。
皮雷爾定理管理應用
只有知道自己的力氣很值錢時,人們才願賣力氣。
領導要謀事,也要成事。他們是游戲規則的制定者,但同時也要確保游戲正在進行。而這兩種角色,對於完成一件事情來說天生就是相反的兩極:我們必須形成一個願景,來定義事情“完成”的含義;我們還要讓這個願景具有可操作性,決定“做事”是什麼樣子。然而,很少有人能對這兩個角色都游刃有餘,並且轉換自如。
多年來,“謀事”的部分吸引了領導和高層管理者的絕大部分專註和興趣。我們被教導“用宗旨來經營”,“精心設計願景”,“提煉和傳播企業精神”。而平衡木的另一半:真正讓事情付諸實行——則似乎都留給了經理們,基層管理者和一線員工。這可能是因為,在資本潛力似乎無限多時,你的競爭優勢更多地取決於你的願景對於投資者和人才的明晰性和吸引力。
但是,環境發生了變化,預見未來和創造未來變得同樣重要。你必須知道要去哪裡,但這還不夠,你還要確保以最快的速度,最充分地使用有限的資源,到達目的地。
高效的領導直覺性地從這兩個角度來工作。他們知道從日常運營中解脫出來,跳出喧鬧,找到思路、方向和動力的重要性;他們也知道,有時又要把關註的焦點下放到結構,項目、計劃和具體的行動上,使願景扎根於現實。