皮雷尔定理
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皮雷尔定理是指不了解自己的努力有何益处和工作领域要达到什么结果的人一定会缺少动力。
提出者：德国西门子公司董事长海因里希·冯·皮雷尔；
点评：只有知道自己的力气很值钱时，人们才愿卖力气。
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皮雷尔定理管理启示动力来自于目标。
皮雷尔定理管理应用
只有知道自己的力气很值钱时，人们才愿卖力气。
领导要谋事，也要成事。他们是游戏规则的制定者，但同时也要确保游戏正在进行。而这两种角色，对于完成一件事情来说天生就是相反的两极：我们必须形成一个愿景，来定义事情“完成”的含义；我们还要让这个愿景具有可操作性，决定“做事”是什么样子。然而，很少有人能对这两个角色都游刃有余，并且转换自如。
多年来，“谋事”的部分吸引了领导和高层管理者的绝大部分专注和兴趣。我们被教导“用宗旨来经营”，“精心设计愿景”，“提炼和传播企业精神”。而平衡木的另一半：真正让事情付诸实行——则似乎都留给了经理们，基层管理者和一线员工。这可能是因为，在资本潜力似乎无限多时，你的竞争优势更多地取决于你的愿景对于投资者和人才的明晰性和吸引力。
但是，环境发生了变化，预见未来和创造未来变得同样重要。你必须知道要去哪里，但这还不够，你还要确保以最快的速度，最充分地使用有限的资源，到达目的地。
高效的领导直觉性地从这两个角度来工作。他们知道从日常运营中解脱出来，跳出喧闹，找到思路、方向和动力的重要性；他们也知道，有时又要把关注的焦点下放到结构，项目、计划和具体的行动上，使愿景扎根于现实。
