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皮爾斯定律(約翰·皮爾斯)

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皮爾斯定理:意識到無知,是有知的開始

  提出者:皮爾斯定理是由美國貝爾電話電報公司的著名科學家,被譽為“衛星通訊之父”的約翰·皮爾斯提出的。其主要觀點是意識到無知才使我們充滿活力。

  與皮爾斯定理相似,“認識你自己”闡釋了相同的道理。這句鏤刻在特爾斐神廟上的名言,曾賦予了蘇格拉底一種深沉智慧的目光。而今,皮爾斯定理則向我們開啟了一扇智慧之門:意識到無知,是有知的開始。

  你可以很容易地發現這兩者的共同之處,它們說的是任何一個組織都可能面臨的問題:許多時候,認識自己組織的狀況,或者認識真理,都是從認識自己的無知開始的。只有先認識到自己的無知,才能形成自己虛心向其他人、其他組織學習的動力,才能發掘潛能,不斷取得進步,達到預定的目標,邁向成功。

皮爾斯定理典故釋義

  典故一

  中國有句古話,叫做學海無涯苦作舟,告訴了我們面對知識的海洋,個人的見識是多麼的渺小。同樣,在古希臘的德爾斐神廟裡,刻著一句傳誦千古的話:認識你自己!大哲學家蘇格拉底對它給出了一個最好的詮釋:“我惟一知道的一件事情,就是我自己什麼也不知道!”正是這種謙虛心態,才成就了蘇格拉底的深厚哲學思想,澤被至今!

  在27歲時,日本保險業泰斗原一平才進入日本明治保險公司開始他的推銷生涯。當時,他窮得連午餐都吃不起,經常露宿公園。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
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艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
艾德華定理洛克忠告
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成功原則
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邊際效應奧卡姆剃刀定律
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杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗P
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長尾理論帕累托法則
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磁石法則破窗效應
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蔡格尼克記憶效應攀比效應
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全球化鏈條定律群體壓力
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D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
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倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
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德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
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反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
糖果實驗
W
感情效應王永慶法則
共生效應韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應翁格瑪麗效應
花生試驗
環境蓄勢
黑洞效應
蝴蝶效應沃爾森法則
霍桑效應沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關係定律韋爾奇原則
傑亨利法則溫德定律
海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得鹹鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
霍布森選擇效應希望效應
海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
哈羅效應羊群效應理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
[編輯]

  有一天,他向一位老和尚推銷保險。等他詳細地說明之後,老和尚平靜地說:“聽完你的介紹之後,絲毫引不起我投保的意願。”

  老和尚註視原一平良久,接著又說:“人與人之間,像這樣相對而坐的時候,一定要具備一種強烈吸引對方的魅力,如果你做不到這一點,將來就沒什麼前途可言了。”

  原一平啞口無言,冷汗直流。

  老和尚又說:“年輕人,先努力改造自己吧!”

  “改造自己?”

  “是的,要改造自己首先必須認識自己,你知不知道自己是一個什麼樣的人呢?”

  老和尚又說:“你在替別人考慮保險之前,必須先考慮自己,認識自己。”

  “考慮自己?認識自己?”

  “是的!赤裸裸地註視自己,毫無保留地徹底反省,然後才能認識自己。”

  從此,原一平開始努力認識自己,改善自己,大徹大悟,終於成為一代推銷大師。

  進入推銷行列,首先便是推銷你自己--你的形象、你的修養、你的氣質、你的人格。而推銷自己的前提,就是要正視自己,正視自己的無知,並設法改造自己。認識自己,改造自己。這是我們一生中要努力追尋的目標。哪一種事情適合自己乾?如何讓周圍的朋友喜歡自己?可以說是你事業成功的關鍵。

  典故二

  在美國人心目中,林肯可能是最有威望的總統。美國人都認為,從來沒有比林肯講話所用的字句更優美的了!有人曾歌頌他所寫的散文“像音樂一般的悅耳!”隨便舉個例子吧:他在第二次總統就職演說中,曾說了這麼一句名言:Withmalicetowardsnone,withcharityforall?(勿以怨恨對待任何人,請以慈愛加給所有的人!)

  說起林肯,誰都知道他父親是一個庸碌無為而且目不識丁的木匠。他的母親也是平庸的家庭主婦。那麼林肯怎麼會有運用文學的特別天才呢?人們一定會想林肯受過良好的教育和訓練吧!其實不然,不少美國人都知道:林肯所受的教育是“極不完全的”,他一生只進過不滿一年的學校。他被選為國會議員後,自己也曾對眾人承認過。那麼誰是林肯的老師呢?他們是肯塔基州森林地帶的數位巡游的村儒學究、伊里諾州第八司法區等地的許多人。他曾每天和許多農夫、商人律師、訟棍商討著國家大事、世界大事,從他們身上學習到許多的知識和道理。林肯成功的秘訣是:“每個人都可能做他的教師。”

  林肯之所以能取得如此大的成功,關鍵在於他能正確地認識自己的不足,善於向每個可能彌補自己不足的平凡人學習。“每個人都可能做他的教師”,這就是他成功的秘方。只有先認識到自己的無知,才能形成自己虛心向人學習的動力,才能發掘潛能,不斷取得進步,達到預訂的目標,邁向成功。意識到無知,是有知的開始。

  典故三

  博士的尷尬

  有一個博士分到一家研究所,成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚。他只是微微點了點頭,這兩個本科生,有啥好聊的呢?

  不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。“水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。”博士心裡想。

  正所長上完廁所回來的時候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

  怎麼回事?博士生又不好去問,自己是博士生哪!

  過一陣,副所長也站起來,走幾步,蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒:不會吧,到了一個江湖高手集中的地方?

  博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆,要到對面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠,怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長,憋了半天後,也起身往水裡跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過。只聽咚的一聲,博士生栽到了水裡。

  兩位所長將他拉了出來,問他為什麼要下水,他問:“為什麼你們可以走過去呢?”

  兩所長相視一笑:“這池塘里有兩排木樁子,由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢?”

  博士雖然博學多才,但是經驗不足。如果他們謙虛一點,請教一下老前輩,可能就不會遇到這麼尷尬的局面了。

  典故四

  張良撿鞋

  《史記留侯世家》記載:秦朝末年,張良在博浪沙謀殺秦始皇沒有成功,便逃到下邳隱居。一天,他在鎮東石橋上遇到位白髮蒼蒼、鬍鬚長長、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下,便叫張良去幫他撿起來。張良覺得很驚訝,心想:你算老幾呀?敢讓我幫你撿鞋子?張良甚至想拔出拳頭揍對方,但見他年老體衰,而自己卻年輕力壯,便剋制住自己的怒氣,到橋下幫他撿回了鞋子。

  誰知這位老人不僅不道謝,反而大咧咧地伸出腳來說:“替我把鞋穿上!”張良心底大怒:嘿,這糟老頭子,我好心幫你把鞋撿回來了,你居然還得寸進尺,要讓我幫你把鞋穿上,真是過分!

  張良正想脫口大罵,但又轉念一想,反正鞋子都撿起來了,乾脆好人做到底。於是默不作聲地替老人穿上了鞋。張良的恭敬從命,贏得了這位老人孺子可“教”的首肯。又經過幾番考驗,這位老人終於將自己用畢生心血註釋而成的《太公兵法》送予張良。

  張良得到這本奇書,日夜誦讀研究,使之後來成為滿腹韜略、智謀超群的漢代開國名臣。張良剋制自己的不快,為老人拾鞋、穿鞋,看上去好像很窩囊,但這並不是軟弱的表現。明知自己比老人身強力壯,處處禮讓,這既表現為對老人的尊重,也表現為對自身品格的完善。張良正是在不斷禮讓的過程中,磨礪了意志,增長了智慧,最終成為“運籌帷幄之中,決勝千里之外”的傑出的軍事家、政治家。

  點評:

  真正的強者總是善於隱藏自己的鋒芒,成熟的管理者應該掌握一種外圓內方,綿里藏針的管理、處事技巧。多一份謙虛就多一點機會。

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