蟻圈效應
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蟻圈效應（Ant circle effect）
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大自然總是賦予各種物種以奇妙的屬性，其中某些物種缺失的可能就是其他物種所擅長的，每一物種的獨特屬性都可能為人類提供相關的借鑒與啟示。
作為最高等級的靈長類物種，人類總能夠從其他物種中的屬性中汲取獨特之處，彌補自身的不足乃至促進自身的發戰，由此仿生學也方興未艾。
螞蟻作為動物管理界中最具影響的物種，自然能夠為人類帶來管理哲學，從組織理論到分工理論。人類在發展前進的道路上所需要的，恰恰能夠在螞蟻這個群體上找到。
螞蟻擁有很多屬性，從我們熟知的高度分工、群頭領導到危機管理，每一個被人類所發現都是如此具有啟示意義，當然在螞蟻身上依舊還有很多未被人類知道的秘密。
在烈日當空的夏日里，坐在田間小路上，用一根光禿的秸稈圍織成一個圓，隨手抓一隻螞蟻放在圓形的秸稈上，讓它自由地在上面爬行，每當螞蟻將要怕越你手所在的位置時，即可把手移至到螞蟻的後方，穩穩的把持住整個秸稈圓。細心觀察，慢慢地你將會發現，螞蟻總是朝著前方行進，長時間地在秸稈圓上爬行，從未脫離過秸稈圓。
我們稱這種現象為蟻圈效應，這種現象體現出來的是螞蟻的物種屬性。
在這個現象中螞蟻不是分不清方向，而是被螞蟻的物種屬性所束縛。我們知道螞蟻是憑藉氣味找路的，由於它在秸稈圈上留下了自己分泌的物質，所以它才會在行進中按照這種分泌物的行徑前行。在螞蟻看來的前行，實則是在不斷重覆之前的道路。
這個現象所體現出來的螞蟻屬性，告訴我們在特定的時空和環境下，某些事物本身的屬性優勢也會轉變為屬性缺失。
螞蟻的這種特性同時也給人類帶來一些管理哲學：
（1）不能過分依賴組織的某種優勢屬性，理應完善其他替代屬性，當某種屬性未能適應環境變化時，可以對其替代能力加以利用；
（2）管理的視角要寬泛化，不能局限在某個狹隘的時空範圍；
（3）戰略和基礎管理要朝前望，還要往後看，不斷回顧以往走過的道路，不斷在比較中發現問題，總結經驗；
（4）當久久未能成功時，理應懷疑團隊組織的屬性是否適合當下的環境；
突破“蟻圈”，就是為組織尋求新的生存道路，為組織開闢新的發展空間。
