查寧定律

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　　查寧定律：人總希望有自己的個性，既要與眾不同，又要勝過別人。

　　提出者：美國心理學家W·I·查寧

　　點評：與眾不同的目的,在於想勝過眾人。

　　機會A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了!但是他始終沒有去找所謂的“機會”。A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。他們的同事C更進一步。他詳細瞭解老總的奮鬥歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

　　點評：

　　愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，並非說說而已。

　　有才華的人總是很有個性，有個性的人總是很有上進心。管理這些個性十足又極具爭勝好強心理的員工，企業需要導入個性化管理。個性化管理巨集觀上講是指企業的管理需要採用不同的“路數”，以員工為導向，實行差異化管理。管理個性員工需要做到：一是不能把人看“死”了。要看到他的獨特之處，給他以鼓勵。但也要指出他不足的地方，並儘可能地讓他剋服這些不足。二是善於溝通，找到普通員工和這類有個性的人之間的共同點。這樣的人往往需要溝通。三是提高其待遇。四是不斷向他滲透團隊意識。

　　阿爾卡特鼓勵員工張揚個性。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個人職業生涯選擇都會受到尊重。公司在職位安排上會結合個人的職業生涯規劃予以考慮，在可能的情況下，儘力去滿足員工的興趣、愛好和志向。人力資源經理認為，員工只有在自主擇業、心情舒暢的前提下，才能各展其長，充分釋放自身的能量。公司還對員工的個人能力實施評估，然後與公司職位能力要求進行對比，發現其差距；同時也會對員工的績效做認真的評價和分析，然後結合員工個人的發展意願做出個性化的發展計劃，以輔導員工向符合公司要求的職位方向發展。人力資源部會定期與部門領導交換意見，以調整員工發展計劃。