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組織凝聚定理

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組織凝聚定理——管理學第六定理

目錄

組織凝聚定理概述

  儘管管理活動不僅僅只有在組織中才存在,但只有在組織中的管理活動,才更具典型性。要通過他人做好工作,達成管理目的,組織本身又是一個途徑和工具。組織的管理作用,不僅僅在於它所界定的組織成員之間的相互關係,而主要在於它所具有的凝聚作用,並且後一作用是前一作用的基礎。組織的凝聚作用從何而來,循何規律發展變化,這就是管理學第六定理必須回答的問題。這也就是組織凝聚定理。

  組織凝聚力的大小,與組織運行能給組織成員個人帶來的自我肯定的多少成正比。

  組織是為人所創構並服務於創構它和參與進來的人的意志目的實現的工具,進入這特定組織中來的任何一個成員都是來利用這個工具為他個人意志目的的達成服務的。組織不是目的,把組織當作目的本身,只能是組織利益的壟斷者愚弄一般組織成員的謊言。

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
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艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
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B墨菲定律
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D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
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倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特裡法則
古德定律鐵釘效應
格利定理蛻皮效應
孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實驗鴕鳥政策
鐵鍬試驗
態度改變—
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W
感情效應王永慶法則
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箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
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海潮效應無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
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猴子大象法則X
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哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點軍校的
經典法則
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海因里希法則虛榮效應
和諧定理Y
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亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應蟻群效應
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吉爾伯特定律印刻效應
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優勢效應約翰遜效應
監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
棘輪效應郵票效應
近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應
異性效應
醞釀效應
擁有效應
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克裡奇定理墜機理論
柯維定理自來水哲學
卡爾岑定理煮蛙效應
刻板效應自吃幼崽效應
L自我參照效應
雷尼爾效應自我選擇效應
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應
卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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組織凝聚定理的推理

  由這一定理可得到兩個推理:

  1. 組織成員個人的意志目的,越能在組織運行的過程達成,組織凝聚力就越大。這就是組織成員意志目的與組織運行過程達成了統一。而組織運行目的的達成往往不免受到一些不確定的因素影響,這些不確定因素的存在,不免會讓人從組織運行目的的最終達成中獲得價值滿足的信心降低。

  2. 組織運行的目標和方式,被組織成員理解認同的程度越高,貫徹得越徹底,組織凝聚力就越大。認同組織運行目標,就是他認定能從組織運行目標的最終實現中獲得自己的價值滿足,認同組織運行方式,就是他認定能從組織運行過程中獲得自己的價值滿足。

組織凝聚定理的推論

  從這一原理和它的兩個推理,可進一步得到五個推論:

  1. 運行目標不明確、不穩定的組織,是沒有凝聚力的。這種組織無法讓人認同,它不能讓人看到自己的價值滿足的希望。

  2. 沒有完整、健全的游戲規則統一組織運行方式的組織,是沒有凝聚力的。對人具有穩定凝聚力的是組織的游戲規則本身,組織成員價值滿足的預期更多的是從組織游戲規則中得出的。

  3. 完整、統一、優化組織運行的游戲規則,是組織最高領導人的首要職責。沒有凝聚力的組織是談不上達成組織目標的。

  4. 保障組織運行游戲規則的健全和貫徹,是每個組織成員都必須承擔的職責。要合法、合理地利用組織來達成自己的意志目的,首先就必須保障組織的穩定和凝聚力。

  5. 為組織所依存的組織成員,是不會接受組織約束的,相反他會反過來尋求對組織本身的改造。為組織所依存的組織成員,不會滿足於為組織作貢獻來實現其能的價值滿足,而更會把自己的意志強加給組織整體,改造組織運行的目標和方式。

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