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系統思考定理

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系統思考定理——管理學的第八定理

目錄

系統思考定理概述

  任何一個人,都是活動在社會系統之中,他所進入的任何一個組織,也都是一個系統。他的行為活動選擇不免要受到他所活動於其中的系統的影響。所以,要讓這特定他人——被管理者把工作做到位、做好,也就必須系統思考。所以,管理學的第八定理,也就是系統思考定理,目的在於回答如何系統思考的問題。

  系統思考的全面程度與整體統一、普遍聯繫、發展變化、相互制衡、和諧有序及中正有矩六大觀念貫徹落實的全面程度正向關。

  這裡的六大觀念,作者在他的《中國式管理系統實施方法》一書,已作過討論,現摘引如下:

  1. “ 整體統一觀念,也就是把自己納入所存在於其間的組織,並把其組織納入所存在於其間的社會,把其社會納入所存在於其間的世界,作為一個完整的統一體進行思考。思考社會不脫離世界,思考組織不脫離社會,思考個人不脫離組織。是在統一的整體之中,思考個體和局部,是結合個體和局部思考統一的整體。”

管理定律
AL續
安慰劑效應盧維斯定理
阿爾巴德定理藍斯登定律
暗箱模式藍斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應
阿羅的不可能
定理
牢騷效應
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艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應魯尼恩定律
暗示效應拉鋸效應
安泰效應M
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B墨菲定律
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貝爾效應名片效應
保齡球效應米格—25效應
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拜倫法則N
冰淇淋哲學鯰魚效應
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成功原則
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杯子理論奧美原則
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蔡格尼克記憶效應攀比效應
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全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應喬布斯法則
參與定律犬獒效應
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拆屋效應喬治定理
出醜效應秋尾法則
D強手法則
多米諾骨牌效應齊加尼克效應
達維多定律情緒效應
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應|銳化效應
達維多夫定律S
德尼摩定律三強鼎立法則
杜嘉法則手錶定律
杜邦定律水壩式經營法
登門檻效應首因效應
疊補丁效應生態位法則
等待效應
德西效應
狄倫多定律
多看效應
E生魚片理論
250定律隧道視野效應
惡魔效應
F500強企業經
典管理法則
反暗示效應
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應失真效應
適纔適所法則
飛輪效應史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應舍恩定理
凡勃倫效應史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費斯諾定理矢澤定律
費斯法則“4+2”法則
複壯效應思維的定勢效應
反饋效應社會惰化效應
反木桶原理蘇東坡效應
弗洛伊德口誤森林效應
峰終定律
G聖人理論
聲譽磁場
光環效應T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應
溝通的位差效應特雷默定律
管理溝通論踢貓效應
溝通無限論托利得定理
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孤峰原理湯水效應
果子效應托伊論斷
過度理由效應投射效應
過度學習效應同群效應
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態度改變—
糖果實驗
W
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亞佛斯德原則
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100個定律
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吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
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監獄角色模擬
實驗
野鴨精神
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近因效應優先效應
經驗的邏輯
推理效應
優勢富集效應
金屬切削試驗延遲滿足實驗
K因果定律
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異性效應
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擁有效應
坎特法則Z
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卡爾岑定理詹森效應
雷尼爾效應責任分散效應
蟑螂效應
座椅舒適感
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  2. “ 普遍聯繫的觀念,也就是在把整個世界當作一個統一的整體思考的同時,認定存在於這個世界之中的任何一個部分和個體,彼此之間都存在有不同形式的聯繫,並且這種聯繫會使其相互之間產生種種不同的作用。每一個部分和個體都是處於整體之中的部分和個體,這任何一個部分和個體與其它部分和個體之間,也就必然存在著多種形式的聯繫。沒有聯繫的存在,也就不可能是一個統一的整體之中的部分和個體。”

  3. “發展變化的觀念,也就是強調不能靜止地、僵死地看待任何事物。任何事物都是處在不斷地發展變化之中。“三十年河東,四十年河西”,是‘天不轉地轉,地不轉人轉’。沒有哪一個人和物是靜止不變的。”

  4. “ 相互制衡的觀念,就是強調在這個世界上,任何事物的發展變化,都不是孤立地進行的。任何一個事物的發展變化,既要受到其它事物發展變化的影響和制約,同時又會給其它事物的發展變化帶來影響,施加作用,形成制約。沒有哪一個人可以我行我素,截然超越和凌駕於其他的人和事物之上。”

  5. “ 和諧有序的觀念,就是強調系統構成的各個部分,不是同一的,而是存在有多種多樣的差別。這就是在時間上有先後之分,在空間上有大小之分,在地位上有高低之分,在價值上有輕重之分。並且這種種差別的存在是必須的,沒有這種差別的存在,就不足以保障系統運行的順暢。並且這種差別的存在也僅僅以保障系統運行的順暢為前提的,超越這個前提的差別,就是多餘的,有害的,也就會對系統的運行造成阻礙。”

  6. “ 中正有矩的觀念,也就是強調在一個系統之中,任何一個構成部分,都有它特定的地位、作用和價值。這特定的地位、作用和價值,又都是被約束在特定的範圍之內的,不能突破,也不容許突破。並且不能不及,也不允許不及。任何形式的突破和不及都會打亂系統的正常運行,危及整個系統的存在。”

系統思考定理的推理

  1. 管理實施的效果與在管理工作中貫徹落實整體統一、普遍聯繫、發展變化、相互制衡、和諧有序和中正有矩六大觀念的全面程度正相關。這六大觀念中任何一個方面在管理實施過程中貫徹落實不力,就不免發生偏頗,達不到管理的目的。

  2. 企業發展的穩定程度與企業組織成員整體系統思考的全面程度正相關。企業之所以發展不穩定,都是因為企業領導人和高層主管系統思考不周,有被忽視而又不應該忽視的因素髮生作用所致。

系統思考定理的推論

  由系統思考定理和推理直接得到的有關企業管理的推論主要有二:

  1. 在企業管理崗位中,越是有更多的人員學會並實施系統思考,企業發展也就越穩定。在一個企業組織中,學會並實施系統思考的人,尤其是高中層管理人員越多,管理實施的偏頗就越少。

  2. 企業領導人系統思考的全面程度越高,企業管理崗位員工就越是會學習和實施系統思考。企業領導人就是下屬崗位員工的一面鏡子。

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評論(共4條)

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CNHNLL (討論 | 貢獻) 在 2008年10月27日 22:06 發表

那個六大觀念,總結的很好。

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120.85.47.* 在 2011年6月27日 21:56 發表

很好的總結,如果能在對什麼是系統的本質,及系統的來源做出更深刻的理解,那麼就更好了。

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120.198.7.* 在 2012年7月10日 23:36 發表

用五行去解釋就無需那麼複雜了

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M id 9bf6eded01bc1a9a6be65fad4c1d43fe (討論 | 貢獻) 在 2021年12月26日 23:56 發表

好像說了什麼,又好像什麼也沒說,真是聽君一席話,浪費了2分鐘啊

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