盛田昭夫原則
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盛田昭夫原則[1]
- 盛田昭夫原則：去想別人沒有想的，造別人沒有造的：
- 評註：爽正的創新，往往從別人意想不到的地方開始。
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盛田昭夫原則案例分析[2]
- 引例1：海爾的“小小神童”
經過十多年的優勝劣汰的市場競爭，我國洗衣機市場趨於飽和。許多當年生產洗衣機的小廠都已淘汰出局面，剩下的只是幾家實力雄厚的大企業，如：榮士達、海爾、容聲、小鴨等。
但是人們發現，現在的洗衣機市場，春秋和冬季好銷，夏季則是淡季。按理說，夏季人們經常洗澡，換衣服更勤，可是為什麼夏季洗衣機反而淡銷呢？原來現在飽和的洗衣機市場提供的產品基本是大容量、耗電量高的洗衣機，適用於清洗全家的床單、被罩之類大件。而夏天換下來的背心之類的小件，自己動手搓幾下就完事，很少有人用洗衣機。這就是現實的生活，但多數廠家沒有認真研究。海爾則先人一步，開發了容量只有1.5升,又特別省電“小小神童”洗衣機，推出後20個月，就銷售了100萬台。
- 引例2：美菱保鮮冰箱
冰箱和洗衣機一樣，在80年代市場就早已飽和。但對有些顧客來說，仍然存在一些不如意的地方。如：一些雙職工家庭，兩人下班回來都很晚，菜市場已經關門，所以只能在休息日出去採購。但是，他們想要是每天回來都能吃到新鮮的蔬菜就好了。美菱冰箱廠就抓住了顧客的潛在需求，與安徽農業大學合作，開發了蔬菜的保鮮技術，推出美菱保鮮冰箱，在飽和的冰箱市場上打開了一個缺口。
- 啟示
企業要提高競爭力，必須大力提倡技術創新、管理創新，但更重要的是思維方式的創新，思想觀念的創新。這樣才能“以奇制勝”。
不同的企業處於不同的環境中，當然不能照搬別人的成功模式，而要自己去發現新的市場機會，正可謂“無窮如田地，不竭如江河”。
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