盛田昭夫原则
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盛田昭夫原则[1]
- 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的：
- 评注：爽正的创新，往往从别人意想不到的地方开始。
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盛田昭夫原则案例分析[2]
- 引例1：海尔的“小小神童”
经过十多年的优胜劣汰的市场竞争，我国洗衣机市场趋于饱和。许多当年生产洗衣机的小厂都已淘汰出局面，剩下的只是几家实力雄厚的大企业，如：荣士达、海尔、容声、小鸭等。
但是人们发现，现在的洗衣机市场，春秋和冬季好销，夏季则是淡季。按理说，夏季人们经常洗澡，换衣服更勤，可是为什么夏季洗衣机反而淡销呢？原来现在饱和的洗衣机市场提供的产品基本是大容量、耗电量高的洗衣机，适用于清洗全家的床单、被罩之类大件。而夏天换下来的背心之类的小件，自己动手搓几下就完事，很少有人用洗衣机。这就是现实的生活，但多数厂家没有认真研究。海尔则先人一步，开发了容量只有1.5升,又特别省电“小小神童”洗衣机，推出后20个月，就销售了100万台。
- 引例2：美菱保鲜冰箱
冰箱和洗衣机一样，在80年代市场就早已饱和。但对有些顾客来说，仍然存在一些不如意的地方。如：一些双职工家庭，两人下班回来都很晚，菜市场已经关门，所以只能在休息日出去采购。但是，他们想要是每天回来都能吃到新鲜的蔬菜就好了。美菱冰箱厂就抓住了顾客的潜在需求，与安徽农业大学合作，开发了蔬菜的保鲜技术，推出美菱保鲜冰箱，在饱和的冰箱市场上打开了一个缺口。
- 启示
企业要提高竞争力，必须大力提倡技术创新、管理创新，但更重要的是思维方式的创新，思想观念的创新。这样才能“以奇制胜”。
不同的企业处于不同的环境中，当然不能照搬别人的成功模式，而要自己去发现新的市场机会，正可谓“无穷如田地，不竭如江河”。
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