恐龍效應
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在組織心理學中，人們把組織機構臃腫而導致功能發揮遲鈍甚至癱瘓的現象，稱之為恐龍效應。這名稱來自於恐龍。有人認為恐龍滅絕之因主要是，它的身體與腦子相比變得越來越大，它的神經通路的傳導作用越來越遲鈍，從而行動不便，難以適應外界環境，最終被淘汰出局。
為什麼會產生恐龍效應呢？其主要原因是機構臃腫，具體來說，有如下方面：
一是缺乏組織的系統性。一個良好的組織系統必定是個開放的整體的系統。在機構臃腫的組織里，這兩點都是十分缺乏的。它與整個社會這個大系統缺乏密切地聯繫，使內外資源的轉換受阻，甚至根本沒有，因此，組織內自我封閉，缺乏活力，得不到鮮活能量的外部補給，內部的廢渣得不到及時的排除。此外，組織的整個系統不清晰，混濁一片。按理組織中的外部環境系統、目標與價值子系統、技術系統、社會心理子系統、結構子系統和管理子系統等應是清晰完善而協調的，而在機構臃腫的組織里，要麼見不到有的系統，要麼有的系統很龐雜，相互關係不協調，功能不匹配，缺乏整體性、協調性。
二是缺乏組織的權變性。組織的權變性是指組織要具有多變性，要適應多變的環境系統。而機構臃腫的組織這點是十分缺乏的。它笨重得如恐龍，很難使內部機構組織活躍起來，對外界多變的環境很不適應，始終跟不上外界環境的變化，落在時代的後面，因此，最終將發生恐龍效應。
三是組織內部結構不合理。縱向結構、橫向結構與組織體制都存在問題。縱向結構過長，造成管理層次過多、控制幅度過大，從而失去組織的縱向管理功能。現代控制論的觀點認為機構的管理層次宜在 3 — 5 層，控制幅度宜在 7 ± 2 ，最大不宜超過 12 。但機構臃腫的組織這兩點均達不到，特別是控制幅度更差。橫向結構一般均沒有決策機構、執行機構、參謀機構、監督機構和反饋機構等。機構臃腫的組織這種橫向結構越分越多，部門之間的職能相互重覆交叉，協調困難，內耗十分嚴重。組織體制也不明顯，不清晰，究竟採用了首長制，還是委員會制、等級制和職能制、集權制和分權制，在機構臃腫的組織里很難清晰地看見，有時重疊使用。
四是組織之間結構缺乏共用性。按理機構要精簡，精簡的最有效途徑便是建立各組織均可共用的組織。由於機構臃腫，這種共用性組織很少，因而失去了共用機會，少去了許多呼吸鮮活空氣的視窗，使機構更加臃腫。
