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布瑞克林定理

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目錄

布瑞克林定理

  布瑞克林定理:適度的壓力水平可以使人集中註意力,提高忍耐力,增強身體活力,減少錯誤的發生。也就是說,有一定程度的心理壓力,可以調動內在潛力、增強自己的實力和自信心。

  美國社會心理學家M·布瑞克林認為:“只要劑量合適,壓力是很健康的刺激力量。”人們把他的這一論述稱為“布瑞克林定理”。

布瑞克林定理案例研究與管理啟示

  美國的一位科學家曾對兩隻老鼠做過實驗,他把一隻老鼠的壓力基因除掉,並將他與另一支正常的老鼠一同放在一個有500平方米的模擬自然環境中。那隻正常老鼠走路覓食總是小心翼翼,一連生活了幾天沒有出現任何意外,它甚至為自己過冬儲備食物。而另一隻沒有壓力的老鼠從一開始便顯得很興奮,對任何東西都極為好奇,走路也無小心翼翼之狀。

  無壓力基因的老鼠僅用一天時間,便大搖大擺把500平方米的全部空間參觀了一遍,而那隻正常老鼠用了近4天的時間才參觀完畢。前者把高達13米的假山都攀登了,而後者最高只爬上了盛有食物僅2米的弔籃。結果,那隻身上已無壓力基因的老鼠爬上了假山後,在試驗能不能通過一塊小石頭時摔了下來,死了。那隻正常老鼠因有壓力基因,仍鮮活地存在著。

  平庸的領導者常把壓力看成一種負擔,而卓越的領導者常把壓力看成一種可以有效運用的企業資源

  松下電器(中國)有限公司便認為保持一定程度的工作壓力是必要的,推崇員工必須有壓力。有了壓力,員工就會感到一種無形的力量在鞭策自己,迫使自己前進;有了壓力,員工在遇到挫折時就會產生剋服困難的動力,就會頑強地一拼到底。

  我們一方面認識到,充滿壓力的環境使每個人都經受了鍛煉,壓力還使一些員工發揮出更大的潛能。不斷把員工置於壓力環境下,訓練他們,鼓勵他們,讓他們看到積極壓力的益處,並讓他們學會把恐懼變成積極的壓力,這樣既能給企業帶來更高的效益,也能加速員工的個人成長與職業發展。例如,我們可以對失業威脅反應加以引導,使員工積極接受額外的培訓,提高自己的工作能力,或者接受他人的幫助,甚至自願做好調換工作的準備。

  但我們也必須註意到人的承受能力是有限的,如果簡單一味地向員工施壓,不斷提高要求、強化監督,員工遲早會不堪重負,變得負重難行的。有調查發現,越來越多的員工感到"職業壓力很大或極大"。職業壓力過大,員工難以承受時,員工的缺勤率、離職率、事故率等都會上升而工作滿意度等卻會下降,這些又都會威脅企業長遠、穩定而高效的發展。所以,領導者要認真評估企業內部的壓力,能夠巧妙地轉移員工壓力,消除一些不必要的壓力源,同時對員工加以適當的引導和培訓,改變他們負重的方式。

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評論(共4條)

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jashion888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月19日 13:28 發表

化壓力為動力

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M id 5679dafd5f7b4cd5032a4b9966a556b4 (討論 | 貢獻) 在 2021年7月17日 00:23 發表

樓上加油

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M id 053190b7da4cc23c1f5781a3a122011a (討論 | 貢獻) 在 2022年1月4日 14:32 發表

樓下也加油

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M id 72ca46d85c1cbb4eec054f0e6aa15626 (討論 | 貢獻) 在 2022年9月22日 08:38 · 辽宁 發表

老鼠那個案例看起來讓人啼笑皆非

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