巴克納定律
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巴克納定律:最有效的目標是那些具有50%成功可能性的目標,那種不可能達到或肯定能達到的目標是無激勵性的。
美國目標管理專家W·T·巴克納通過對目標的研究提出上述定律。
知其易人無欲,不可為人不為。
俗話說,“明確的目標是成功的開始”。優秀的目標管理要解決好以下8個問題:
(1)目標是什麼?實現目標的中心問題、項目名稱
(2)達到什麼程度?達到的質、量、狀態
(3)誰來完成目標?負責人與參與人
(4)何時完成目標?期限、預定計劃表、日程表
(5)怎麼辦?應採取的措施、手段、方法
(6)如何保證?應給予的資源配備和授權
(7)是否達成了既定目標?對成果的檢查、評價
(8)如何對待完成情況?與獎懲安排的鍋垢、進入下一輪目標管理迴圈。
目標管理糾正了“科學管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面,又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結合的一面,很好地把工作和人的需要統一了起來。
最有效的目標是那些具有50%成功可能性的目標。目標管理可以使整個公司、各個部門、員工事先有明確量化的指標。通過具有挑戰性的目標的設置,能夠使得個人自我挑戰,自我實現;通過達成目標,會獲得很大的滿足感,所以合理的目標管理有助於實現個人發展。
對半分的概率的確想讓人變不可能為可能。