希爾原則

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　　一個良好的組織所包含的人才中，每一個人都要能夠提供這個團體其他成員所未擁有的特殊才能。

　　提出者：美國組織行為專家拿破侖·希爾。希爾在美國是組織行為方面的專家，同時被認為是成功學的開山鼻祖。他提出的許多關於成功和組織行為的精彩妙語被許多人作為生活準則加以貫徹。

　　點 評：如果每個人都能煥發異彩，那麼整個組織就會璀璨奪目。

　　能把特殊的才能發揮出來，成功也會是特別的，色彩是亮麗的，速度可能也是驚人的。如果每個人都能煥發異彩，那麼整個組織就會璀璨奪目。

　　因此，上層主管人員必須不斷留意各階層經理人員的培植與發展。當然，培養卓越經理人中最重要的是，你必須能坦誠相對。

　　在眾多明星公司里亞信公司不為人熟知，他們是默默做大的，他們極度重視年度效益的回顧與檢查，各部門主管都將與部屬逐一交談，討論得失。完全的坦誠是相當重要的。如果你能在起步之初即糾正他人的錯失，事態可以立刻改正扭轉，總比到了最後共嘗苦果要好得多。同時，還可以討論的機會，鼓勵屬下發揮全力。這樣做會有80%的成功概率，團隊所有的成員對此心知肚明，他們樂於奉獻自己的才智。

　　中國的一些企業也開始註意這樣做的價值，許多隱形冠軍如亞信公司就是如此，它是亞洲發展最快的企業之一，堪稱奇跡。

　　一個大型企業當然需要具有其章程及組織結構法，然而，若是能使員工皆有歸屬之心，此種精神力量將勝於一切。只有靠整體作業人員徹底的向心力，以企業的盛衰為己任，才能使企業臻於成功之境。