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舍佩尔定理

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目录

舍佩尔定理[1]

  舍佩尔定理:一个劳动集体缺少创造因素,就会失去活力。

  提出者:俄罗斯管理心理学家B.M.舍佩尔。

  评注:潜力于重压下释放,活力在创新中激发。

管理启示[2]

  创新造就企业的活力创新是通过创造与革新达到更高目标的创造性活动,是管理的一项基本职能。在管理实践中,整个管理活动的基本内容无非是维持与创新的矛盾统一,任何组织系统的任何管理工作都是在维持或创新中实现其管理的。所谓有效的管理,就在于适度的维持与适度的创新的结合。创新对于一个组织而言,是十分重要的,正如舍佩尔定理所表明的,创新是一个组织永葆活力的根本保证。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  首先,通过管理创新,可以有效地协调企业内部的资源分配问题,使公司的资源配置得到广大员工的认可,这就保证了企业员工在思想上的一致性。而这种思想上的一致性必将给企业的发展带来活力。企业的资源分配方式一般是通过制度的方式固定下来的,要想使整个组织充满活力,就需要在制度拟订过程中充分吸取所有成员的意见,而企业家要甘当企业制度拟订的组织者。也就是说,各项制度的修订出台,管理层不能完全说了算,管理层只是制定制度的组织者。在一项制度出台之前,管理者需要先将主要内容列在一张问答卷上,提出几个备选答案,然后发到每一位员工手中进行民意测验,哪个方案百分比高,就采取哪个,充分尊重大多数员工的意向。这样制定的制度最具权威性、可行性和实效性。

  其次,管理创新通过解决企业内部存在的痼疾,使企业的管理效率得到提高,从而给企业的发展带来活力。任何一项管理创新活动,都是为了解决企业在管理实践中存在的问题而产生的,并且通过这些管理创新解决企业内部的问题,进而使企业这个精密系统的运转更加顺畅。目前比较流行的6Sigma通过在企业内部建立严格的业绩考核制度,最大限度地降低了生产经营作业中的意外发生,并最大限度地提高了产品质量生产效率摩托罗拉GE就是靠这种充满挑战的管理方法造就了所在领域的核心能力,使企业成为产业界的巨头。

  企业应该如何通过管理创新来保证企业的活力呢?

  一个组织要想充满活力,就需要从思想上高度重视管理创新的重要作用,多总结管理活动的经验,发现实现管理变革的办法,最大限度地实现企业内部的管理创新。一些企业由于不重视对其经营经验的总结,往往导致企业内部对待企业存在问题的看法不一,进而造成改进方案无法实施,这种状况普遍发生在我国的中小企业中。这些企业由于缺乏有效的管理创新和绩效提升机制,企业内部资源的浪费十分严重,极大地影响了企业的活力,使企业在激烈的竞争中处于十分被动的地位。要扭转这种局面,需要广大的中国企业家具备较好的管理素质,科学分析企业存在的问题,探讨有效实现企业管理创新和管理变革的路子。而这正是提升企业持续发展能力的必经之路,相信经过这样的过程,那些经过市场经济洗礼的我国企业,必将更多地出现在世界最具可持续发展能力的名册上!

管理应用[2]

  SAS公司是如何通过创新来培养企业活力

  美国赛仕软件研究所(SAS Institute Inc.)创建于1976年。30多年来,SAS软件研究所一直致力于为金融、电信、保险、交通、制造、政府以及科研教育等部门服务,在SAS的数据仓库(Data Warehouse)、联机分析处理系统(OLAP)、数据挖掘(Data Mining)、Web-enable和各种客户端的核心产品和技术之上,提供协作式商务智能、企业均衡记分卡、客户关系管理、电子商务智能、供应关系管理、信贷风险分析和管理、企业综合风险管理、财务分析和报告、智能数据仓库、人力资源管理和其他各种商务智能决策支持系统(DSS)的解决方案。

  SAS以其领先的技术和完善的服务著称于世,经过30多年的不断发展完善,SAS系统已由最初的统计分析软件发展成为大型集成应用软件系统,具有完备的数据访问、管理、分析、呈现及应用开发等功能。在数据处理与统计分析领域,SAS系统已成为国际上的标准软件。今天,SAS系统被成功应用于120多个国家和地区的3i000多个机构中,直接用户超过3500000人。美国《财富》杂志评选的100家最大公司中的98家都在应用SAS软件。

  作为全球第一大私人软件供应商,SAS1999财政年度的实际销售收入已逾lo亿美元,全球员工总数达到8000人。SAS每年在研究开发上的投入额占上年度总收入的30%以上,这个比例在软件厂商中实为罕见。正是在研发领域的高投入使得SAS公司的年度收入连续保持两位数的速度增长,并确立了SAS系统在数据仓库和决策支持软件领域全球第一的位置。

  SAS是如何通过集体的创新来提高组织的活力呢?

  (1)重视研发和市场培育是SAS创新的重要保证

  作为一个从大学出来的研究人员,古德奈特每年将收入的30%投入到研究开发中,这是行业平均水平的2倍。他把软件打折卖给学生,升级则免费。那些习惯SAS软件的学生在步人工作岗位后,自然就成了SAS忠诚的用户。按照古德奈特的话说,这是“在市场中播下种子”。正是这种在研发活动上的高投入和对市场的有效培育,使SAS成为各行各业进行数据分析和预测的最强大的软件厂商提供者。

  (2)注重改善公司的办公环境,热爱员工,大大提高了SAS的活力


  SAS办公区看起来像个大学校园而不是一个公司。公司内种植了几万种花卉。办公区有食堂,食堂内设有儿童坐椅,吃饭时还能欣赏钢琴曲。办公区还有儿童保育中心,专门用来照看员工的孩子。如果员工对工作感到疲倦,随时恭候的女按摩师就会帮助他们减轻压力。此外,办公区内3.5万平方米的健身中心为每天工作7个小时的SAS员工锻炼提供了方便。在员工第二天来上班时,他们会发现自己的衣服已经被洗干净了。每个星期三,研究所将花生和其他小吃送到办公楼,至于软饮料、茶、咖啡、果汁等,完全免费,数量也没有限制。

  “我们是个知识型的公司,”古德奈特说,“我们95%的资产就是员工。我的工作就是保证他们每个人都待在这里。我照顾好我的雇员,我的雇员就会照顾好我的客户,我的客户自然会回来找我。”事实上,在过去30多年中,古德奈特说他从来没有解雇过一个员工。此外,如果SAS的员工或其亲人生病,员工可以无限制休假。“我们被彻底惯坏了。”系统分析师卡伦·托马斯·史密斯说。她生两个双胞胎女儿休了5个月,她的丈夫(SAS网络管理员)也跟着休息了3个月。“如果你想在美国大公司工作,这就是个理想的地方。”“一般情况下,工作了5年之后,你就想跳槽了,”已经在SAS工作了16年的研发部副总裁基思·柯林斯说:“但当我在这儿工作5年后,我发现我很喜欢这里。如果你觉得很有意思,你肯定会作出成绩。”

  正是SAS的这种人性化管理,最大限度地使员工利益与企业的整体利益保持一致,使SAS一步一步地推出自己的创新产品,在统计分析软件和数据挖掘软件领域处于独领风骚的局面。SAS的经验正在证实创新和企业活力的辩证关系:一个劳动集体缺乏创造因素,就会失去活力。

相关条目

参考文献

  1. 金新政.管理智典[M].华中科技大学出版社,2002年01月第1版.
  2. 2.0 2.1 侯贵松.金牌经理人必知的管理定律[M].广东经济出版社,2008.1
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