全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

拉吉舍夫定律

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

目录

拉吉舍夫定律

  拉吉舍夫定律:我们之所以会得到某些人的青睐,是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。

  提出者:前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫

  点评:情与情能相融,心与心易相通

拉吉舍夫定律的启示

  “物以类聚,人以群分。”,指不同层次不同类型的人往往要分群聚集,若相处一块,则可能谈不拢、合不来,乃至闹矛盾。在我们的日常生活中,遇到最头疼的事情或许也就是人与人之间的相处与沟通的问题,如果与不同层次和类型的人相处,别看“沟通”表面上简单,只是人之间的交流、对话而已,在不同层次和类型的人之间做起来却十分困难。不同类型和层次的人际沟通,好像隔了一层难以逾越的鸿沟,再怎么努力也难以迈过那道沟。许多时候会出现“秀才遇到兵,有理说不清”、“对牛弹琴”或者曲高和寡的情况。即便你暂时能够交流了,由于双方之间的思想和行为存在着很大的差异,存在着本质的不同,其结果最后还是要沟通失败,各自分道扬镳不欢而散。拉吉舍夫定律说出了“人以群分”的道理。

  拉吉舍夫定律告诉我们:人与人的沟通问题上,若“我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似”这一点不能成立,那么其局限性是客观存在的。故,不是所有的人与人都可以达成良好的沟通。有些人,他们本来就不属于同一层次和类型,硬要实现之间的沟通,这是相当麻烦的事情,也是非常牵强附会的事情。为什么?就由于两个人之间没有共同语言,勉强对话,这种沟通也是强人所难的,不够自然和愉快的。

  人才的取舍,一定要遵循拉吉舍夫定律,按照客观规律来办事。看共性,看对方与本公司的“思想和行为”是否彼此相似,没有共性的人,不存在共同语言,招进来也是难以彼此沟通的,自然不能胜任与适应。

  拉吉舍夫定律所指的“思想和行为”一般有两个方面组成:思想,是指该人的思想观点与公司的宗旨、远景是否能够保持同步、一致?把公司的利益当作自己的最高利益来对待;行为,是指他所受的教育程度、培训水平如何?以至于他的技能、行为能力能否达到本公司要求的标准?如果这两个方面都符合要求,也就是与公司“思想和行为”彼此相似的人,他自然应该得到公司的认可与重用,公司也应该会受到他的喜爱和满意。这样的人招收进公司,这个公司就可能为之提供最佳的用武之地,而他则如鱼得水,有自己充分发挥才干的余地。他的心与公司的利益相连,与公司的策划规划相通,他就能适应公司的种种安排、分配与调令,也就容易与公司产生感情共振,就能够久经考验的在公司里工作下去,奉献下去。在为公司谋得巨大利润的同时也改变自己的个人命运,不断从富裕走向更大的富裕。

  

本条目对我有帮助1
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Zxe.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"拉吉舍夫定律"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP

闽公网安备 35020302032707号